過(guò)剩，過(guò)剩，過(guò)剩……養(yǎng)什么多什么，種什么賤什么，這是當(dāng)下干農(nóng)業(yè)的煩惱。老路走不通，新路又在哪里？百年之大變局，農(nóng)業(yè)的新賽道怎么選？我就是要用林麝項(xiàng)目開(kāi)辟一條新路。

三十多年的特養(yǎng)生涯，我用三句話來(lái)概括成功秘籍：一是興趣愛(ài)好，興趣是最好的引路人；二是執(zhí)著的精神，認(rèn)定了的路，再難也要走下去，堅(jiān)持就是勝利；三是科學(xué)精神，要遵循規(guī)律，敬畏市場(chǎng)，用科學(xué)的方式方法行事。

三十多年的特養(yǎng)生涯，我堅(jiān)信選擇大于努力，趨勢(shì)大于能力，方向不對(duì)，努力白費(fèi)。勤勞不一定致富，耕耘不一定收獲，埋頭苦干更要抬頭看路。路就是方向，就是選擇，而不是無(wú)味地摸索。我所踩過(guò)的坑不希望做養(yǎng)殖的人再踩了。所以選準(zhǔn)一個(gè)賽道，跟對(duì)一個(gè)領(lǐng)跑人，路會(huì)越走越寬，好運(yùn)氣就會(huì)越來(lái)越多。

青山綠水六個(gè)夢(mèng)，雄鷹展翅長(zhǎng)空?；貧w故里作耕農(nóng)，田園三千，無(wú)限麝香濃。神州大地星月共，太平盛世喜逢。維新立志借東風(fēng)，德行天下，夢(mèng)想在心中。

——摘自與特養(yǎng)奇人鄧德的談話筆記

上篇：時(shí)不我待 倚林麝夢(mèng)開(kāi)啟的人生新局

踩著歲月塵封的古道，鄧德在故鄉(xiāng)京山仙女山莊開(kāi)始了新的跋涉，風(fēng)卷處林濤涌起，分明聽(tīng)到林麝產(chǎn)業(yè)深情的呼喚。他感到渾身充滿力量，眼前就呈現(xiàn)出遼闊的事業(yè)舞臺(tái)。

 

1. 皓首不移特養(yǎng)初心的商界奇人

 

鄂中京山的秀山峻嶺是遼闊的江漢平原在一個(gè)古稱“竟陵”的地方向北一級(jí)級(jí)隆起形成的。早在新石器時(shí)期，我們的祖先就在這里生息繁衍，種稻米，制黑陶，往后幾千年里，這片土地似乎一直保持著一副后稷稼穡的古樸風(fēng)光。當(dāng)歷史的腳步踏入二十一世紀(jì)二十年代，一個(gè)人的出現(xiàn)，讓原本平靜的田園山黛泛起了“漣漪”。

這是一個(gè)尋常的日子，政府行政服務(wù)大廳的辦事窗口井然有序。窗口工作人員被一份遞進(jìn)來(lái)的表格驚詫了：申請(qǐng)注冊(cè)資本一億元辦農(nóng)業(yè)公司？抬眼瞅瞅，是位長(zhǎng)者，大眼睛，寬額頭，濃密的頭發(fā)夾雜著些許銀絲，正用飽含期待的眼神望著呢。“先生，您要做什么項(xiàng)目，注冊(cè)這么大的資本？”得到的答復(fù)是養(yǎng)林麝。林麝?工作人員十分的好奇，辦是不辦，竟然拿不定主意。

也是這樣的日子，在市級(jí)林業(yè)局，工作人員被一份養(yǎng)殖林麝的申請(qǐng)書難住了。養(yǎng)林麝？林麝是什么，網(wǎng)上查詢，哇，這是受國(guó)家一級(jí)保護(hù)的野生動(dòng)物，京山?jīng)]有，荊門沒(méi)有，也沒(méi)人養(yǎng)過(guò)，請(qǐng)示省局，得知全省僅房縣批了一家，項(xiàng)目要到省廳批。“你要養(yǎng)多少？”“二千只。”“二千只？”工作人員搖了搖頭?！艾F(xiàn)在養(yǎng)二千只，將來(lái)要養(yǎng)到一萬(wàn)只、甚至弄出個(gè)萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)。”這一下，把市局的干部們都聽(tīng)的驚呆了。

一次次走進(jìn)京山、荊門和省廳林政機(jī)關(guān)，一次次把工作人員迎進(jìn)他的仙女山莊和林麝養(yǎng)殖場(chǎng)，急切的表達(dá)訴求，描繪心中的遠(yuǎn)景，春、夏、秋、冬，寒來(lái)暑往，“五加二”、“白加黑”，讓林業(yè)部門的工作人員似乎不約而同地“心儀”上了這個(gè)一身倔勁、慷慨激昂的漢子，他們似乎熟成了朋友，他能親切地叫出他（她）們的名字，品評(píng)性格，講出理解他、體量他、幫助他的一個(gè)個(gè)感人故事。終于，那個(gè)蓋著湖北省林業(yè)廳行政審批專用章大紅官印的林麝人工繁育批文下到了他的公司。

他的名字后面，至今綴著江西省南昌市野生動(dòng)植物保護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的頭銜，這個(gè)職務(wù)從2007年落到他肩上就沒(méi)有變過(guò)。當(dāng)年，時(shí)任南昌林業(yè)局局長(zhǎng)的付新?tīng)N提名他參選會(huì)長(zhǎng)時(shí)，他的藍(lán)孔雀養(yǎng)殖場(chǎng)年銷售額過(guò)了一億元，讓南昌變?yōu)橹摹翱兹钢l(xiāng)”，他也成為聞名全國(guó)的“孔雀大王”，南昌乃至江西特種養(yǎng)殖響當(dāng)當(dāng)?shù)摹翱住?，毫無(wú)懸念地高票當(dāng)選。他在七百多人的就職大會(huì)上語(yǔ)驚四座：“我搞養(yǎng)殖幾十年，做過(guò)無(wú)數(shù)的夢(mèng)，前進(jìn)路上坎坎坷坷，一心只做特養(yǎng)，從沒(méi)想過(guò)當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，而且還是南昌的野保協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。此刻我最想說(shuō)的是，有夢(mèng)想誰(shuí)都了不起，追夢(mèng)人個(gè)個(gè)可能成英豪！”

一生專注做一件事：養(yǎng)殖。從孵雞苗開(kāi)始，養(yǎng)土雞、養(yǎng)來(lái)杭雞、養(yǎng)火雞、養(yǎng)孔雀，二十多歲的翩翩青年轉(zhuǎn)眼間兩鬢染霜，而癡心銳意依然。他曾把藍(lán)孔雀繁育產(chǎn)業(yè)做到東南亞及美、歐多國(guó)，獲得“中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀人物”殊榮，中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、江西衛(wèi)視、《江西日?qǐng)?bào)》等幾十家主流媒體一次次報(bào)道他的專題，僅央視在2005年到2015年十年間，就有CCTV-1《北緯30°遠(yuǎn)方的家》、CCTV-2《第一時(shí)間》《商道（對(duì)話）》《生財(cái)有道》、CCTV-4《流行無(wú)限》、CCTV-7《聚焦三農(nóng)》等專欄11次報(bào)道了他的孔雀帝國(guó)。

而今，一個(gè)新的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈雛形，以林麝為主角，集萬(wàn)畝原材料基地、千頭種麝養(yǎng)殖基地、后續(xù)加工企業(yè)于一體，正以湖北鄧德農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、依托五百多畝的仙女山莊為母體進(jìn)行孕育孵化，每天，無(wú)數(shù)的電話、微信語(yǔ)音聚焦于這個(gè)山莊的主人，三十多個(gè)省市的青睞者不遠(yuǎn)千里追尋到鄂中這個(gè)昔日的無(wú)名山莊。

是他，賦予仙女山這個(gè)京山古代八景新的美譽(yù)度和價(jià)值內(nèi)涵；

是他，懷揣兒時(shí)的初心，把平生第六個(gè)、也是最宏偉的職業(yè)夢(mèng)想——林麝產(chǎn)業(yè)化，植入這方山水的肌體和憧憬里；

是他，為“創(chuàng)富”重塑鄉(xiāng)村的“芯”，并將一幅偉大的藍(lán)圖從百姓心幕升起。

那么，請(qǐng)記住他的名字吧——鄧德，“林麝之王”，湖北鄧德農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司掌門人。

 

2. 魂?duì)?/span>夢(mèng)縈的山中精靈

 

鄧德記不清有多少次夢(mèng)到林麝，自從十多年前他第一次在陜西秦嶺的大山深處得見(jiàn)這山中精靈，林麝就再?zèng)]有從他心里逸出。那是去西藏的旅途，車窗外一閃而過(guò)的景象猛然冒出個(gè)動(dòng)物的畫面，特有的敏感令他停下車來(lái)看個(gè)究竟，原來(lái)是一塊宣傳牌，畫面上的小精靈秀氣柔美，招人喜歡，“是養(yǎng)著玩嗎？”對(duì)著宣傳牌的電話打過(guò)去，對(duì)方說(shuō)為取麝香，賣8萬(wàn)元一對(duì)。哇，真牛！想看看，對(duì)方回答干脆：不能看。想買，對(duì)方說(shuō)：要辦手續(xù)。再想問(wèn)下去，對(duì)方把電話掛斷了。真是“皇帝女兒不愁嫁”，鄧德還是頭一回遇到這么硬氣的農(nóng)民，游興淡去，他急于見(jiàn)識(shí)這秦嶺精靈的“廬山真面目”，駐留在山里，想辦法找到了這個(gè)養(yǎng)殖戶，開(kāi)口便要請(qǐng)人家喝酒。秦嶺山高峰陡多寒，鄉(xiāng)民傲氣耿直，飲酒驅(qū)寒成習(xí)，昔日缺糧缺酒，請(qǐng)客喝酒是大禮，這禮節(jié)被一代代庚續(xù)下來(lái)，被鄧德這么一用，一下子拉近了距離，順利地看到了實(shí)物，也喝了酒，卻是對(duì)方破的費(fèi)，聊了半天林麝，鄧德僅憑一條就動(dòng)了心：林麝繁殖慢，一只母麝一年產(chǎn)一胎，最多三只，平均二只，相當(dāng)于自然狀態(tài)孔雀繁殖力的十分之一，且麝香十分珍稀，這不正是自己多年苦苦尋找的“稀缺”嗎？末了，鄧德說(shuō)，我跟你入股吧，對(duì)方應(yīng)允，雙方就商議了合作，回到江西一周，鄧德把一百萬(wàn)元打入對(duì)方公司賬戶，從此與這個(gè)鳳縣人馮石亮結(jié)緣。2021年鄧德在仙女山莊啟動(dòng)他的萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，當(dāng)年投入的一百萬(wàn)元，馮石亮回報(bào)鄧德三百頭優(yōu)良種麝，馮先生親自押運(yùn)“依維柯”晝夜兼程抵達(dá)了京山。

鄧德的心就在那個(gè)早春二月系掛在了千里之外的秦嶺和那精靈般的林麝身上了。那年月，鄧德的孔雀業(yè)務(wù)如日中天，生產(chǎn)量足，銷路通暢，輕輕松松躺著賺錢，但憑他按孔雀繁殖力預(yù)測(cè)出的年度產(chǎn)量增長(zhǎng)，以及對(duì)市場(chǎng)容量的評(píng)估，他預(yù)判三到五年內(nèi)孔雀市場(chǎng)將出現(xiàn)周期性反轉(zhuǎn)，價(jià)格會(huì)明顯回落。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。他弄來(lái)一堆林麝資料，有空就研讀，日積月累，這個(gè)孔雀大王悄然變成了“麝迷”。

“林麝有做一番大事業(yè)的潛質(zhì)”，鄧德不時(shí)在心里暗自竊喜。它稀罕，它珍貴，商業(yè)做的不就是稀缺嗎？鄧德已弄得清楚，其實(shí)早先東至安徽大別山、湖南西部，西至四川、西藏、云南北部，南至貴州、廣東及廣西北部，西北至寧夏、陜西，都曾是林麝的家園，《舊唐書?地理志》和《新唐書?地理志》記載，當(dāng)時(shí)全國(guó)有四十多個(gè)州郡向皇帝進(jìn)貢麝香。麝香可是至寶啊，上至皇上、下至平民都喜好，然而“投巖麝退香”，人性的貪婪，攫取的無(wú)度，弄得林麝在一個(gè)個(gè)地方絕跡，萬(wàn)幸的是山高路遠(yuǎn)人稀的秦巴山區(qū)成了它“避難所”。在秦嶺，林麝與大熊貓、朱鹮、金絲猴、羚牛、金錢豹媲美，并稱“秦嶺六寶”。絕無(wú)僅有啊，以至于秦嶺人直接把麝香叫“秦香”。秦嶺郞中取秦香為藥，開(kāi)中藥鋪，治百病，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，惜這珍寶，秦嶺人采用下套和籠捕，獵獲雌麝即予放生，捕獲雄麝取其臍囊后立即放還，以不絕麝種。后又私家圈養(yǎng)。然林麝野外種群量還是日漸瀕危，到2003年，國(guó)家緊急將其保護(hù)級(jí)別由二級(jí)升為一級(jí)，后來(lái)它還被列入《瀕臨絕種野生動(dòng)植物國(guó)際貿(mào)易公約》和《世界自然保護(hù)聯(lián)盟瀕危物種紅色名錄》。

鄧德感嘆，麝香能做多少文章啊！它是名貴中藥材，有奇特的藥用療效，據(jù)醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)記載，麝香藥用能開(kāi)竅辟穢、通絡(luò)散瘀，治療中風(fēng)、驚癇、中惡、煩悶、心腹暴痛以及醫(yī)治跌打損傷、癰疽瘡毒等，效果良好。著名中成藥六神丸、麝香膏、安宮牛黃丸、紫雪散等都有麝香成分。麝香又是天然高級(jí)香料，是高級(jí)香水和化妝品的定型劑。麝香還入字畫，古人在上等墨料中加入少許麝香制成的墨稱“麝墨”，用麝墨寫字作畫，芳香清幽，畫卷封妥，防腐不蛀，唐人即有“蜀紙麝墨添筆媚”的詩(shī)句。而今麝香越來(lái)越廣泛地走進(jìn)人們的生活，貴婦們拿麝香做“香囊”，香隨人走，人與香貴，隨身把玩賞香，一只香囊價(jià)值一二十萬(wàn)元；富商高仕消費(fèi)麝香丸，有感冒前兆或身體疲憊，含一粒傾刻消弭；更有那喜釣之人，還拿麝香誘魚(yú)……形形色色的人圖麝香之益，直把那黑市價(jià)抬到三千多元一克……

鄧德與人講起林麝總是滔滔不絕，洋溢出的那股神采、那般熱情、那種癡迷，讓人情不自禁聯(lián)想到當(dāng)年那個(gè)剛剛迷上火雞、風(fēng)華正茂、激昂講堂的鄧德。是啊，時(shí)間緊迫啊，一個(gè)宏偉事業(yè)的召喚讓鄧德心潮激蕩，恨不得揮手之間就把心中的林麝之夢(mèng)變成活生生的事業(yè)美景。

 

3. 十赴秦嶺只唯一個(gè)“為什么”

 

林麝太好了，林麝這么好，搞養(yǎng)殖的人那么多，就我鄧德先知先覺(jué)嗎？為什么江西沒(méi)人養(yǎng)、湖北老家也沒(méi)人養(yǎng)呢？夜深人靜時(shí)，鄧德忽然想到這一點(diǎn)，脊背一陣陣發(fā)涼，立刻擔(dān)心起那一百萬(wàn)元的投資。鄧德坐不住了，他立馬收拾行李趕往秦嶺。

鄧德冒雪踏冰趕到陜西，找到老馮訪公司、進(jìn)農(nóng)戶、看養(yǎng)殖場(chǎng)，山里山外滿地跑，看當(dāng)?shù)厝思业臉幼?，氣定神閑，幾十頭的養(yǎng)殖量，低矮簡(jiǎn)陋的棚舍，自采自給的飼料，刀耕火種般的玩法，不愁銷的傲氣。“還有什么不清楚？”老馮說(shuō)。鄧德自語(yǔ)：是沒(méi)毛病，不過(guò)我就納悶了，這么簡(jiǎn)單的養(yǎng)殖，這么高的利潤(rùn)，為什么別處沒(méi)得養(yǎng)？

特別呀！馮石亮已組建了他的養(yǎng)殖公司，還擔(dān)任了當(dāng)?shù)靥仞B(yǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他請(qǐng)來(lái)鎮(zhèn)上的干部，圍著飯桌喝著酒給鄧德擺起“龍門陣”。特在哪？國(guó)家一級(jí)保護(hù)的野生動(dòng)物，瀕危物種，不是想養(yǎng)就養(yǎng)，馴養(yǎng)得符合條件，得辦證，場(chǎng)所呀，技術(shù)呀，飼料呀，有門檻，省級(jí)的林業(yè)主管部門才能批，審批難；引種比較貴，一到二年的麝，四萬(wàn)元一只，特?fù)屟鄣馁u到五萬(wàn)，二十斤的小個(gè)子，一斤值多少錢？貴且不說(shuō)，養(yǎng)丟了怎么辦，虧不起呀。再說(shuō)了，林麝膽怯怕人，在山高坡陡的秦嶺鉆石縫子習(xí)慣了，換到別處它適應(yīng)嗎？就是這些事，難倒不少人，而養(yǎng)個(gè)豬，喂個(gè)雞，趕個(gè)羊，撮上了機(jī)會(huì)就賺一大把，多省事呀。

鄧德躺在床上想，“特”只是個(gè)表象，還不是照樣有人在這里引種，關(guān)鍵是大規(guī)模養(yǎng)麝如何盈利，怎么才能帶動(dòng)一個(gè)群體一起賺錢？。秦嶺人養(yǎng)麝是怎么賺錢的？賣種呀！養(yǎng)一頭成年麝賣四到五萬(wàn)塊，兩年時(shí)間，成本要不到一萬(wàn)元，利潤(rùn)高。如果不“倒種”，靠麝香收回成本，官價(jià)五百元一克，走黑市高風(fēng)險(xiǎn)，正路子快的話少說(shuō)六年后才能回本，萬(wàn)一攤上什么事，豈不竹籃打水一場(chǎng)空？老馮仍然沒(méi)有解開(kāi)我的疑問(wèn)。核心是不能人人都去“倒種”。我養(yǎng)麝不能靠“倒種”，如果我也去“倒種”，別人再倒給誰(shuí)？坑了人在道上還怎么混？不“倒種”，我就“被倒種”了，就是接盤俠，擊鼓傳花的最后的“臭手”。真糾結(jié)！還是先放一放吧，等一等看，不提貨，對(duì)，不能提貨，下一步怎么走？想想，再想想……

幾天后鄧德有了主意，找到馮石亮說(shuō)：“我那一百萬(wàn)，不動(dòng)，占實(shí)股，我派人過(guò)來(lái)跟你一起養(yǎng)。”鄧德決定把“虛擬股”變?yōu)椤皩?shí)股”，借助馮石亮的公司，把秦嶺既成的馴養(yǎng)、繁育、銷售體系作為“平臺(tái)”來(lái)倚靠，探索一種新的養(yǎng)殖方式，保障一百萬(wàn)元投資在這個(gè)新的特養(yǎng)項(xiàng)目上低風(fēng)險(xiǎn)“試水”?！斑@也是我設(shè)在秦嶺的‘哨’”，技術(shù)、管理、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、信息，我都想要。有了這個(gè)對(duì)策“托底”，鄧德心里安實(shí)了許多，帶著仍沒(méi)理清的頭緒，怏怏返贛。

鄧德在多年的商業(yè)錘煉中，積淀了常人非有的商智。沉靜一段時(shí)間后，他把多年特養(yǎng)經(jīng)手的一個(gè)個(gè)品種、一段段起伏復(fù)盤、推演，認(rèn)定秦嶺之行的那一刻對(duì)林麝的商業(yè)直覺(jué)和“一時(shí)沖動(dòng)”并沒(méi)有錯(cuò)。

可路又在哪里呢？

不動(dòng)聲色又去秦嶺。這是半年之后。鄧德繞開(kāi)馮石亮所在的寶雞鳳縣，取道漢中，沿安康、商洛、渭南一路尋訪，足足轉(zhuǎn)了十來(lái)天，多地都有新的養(yǎng)戶加入，有的起步就是幾十頭。在聊到片仔癀麝業(yè)有限公司時(shí)，一位縣林業(yè)局長(zhǎng)頗為神秘地說(shuō)，只要能像片仔癀把麝香搗騰進(jìn)藥里，價(jià)值就幾千、上萬(wàn)倍地漲，拿到批文就是暴利。大家一起分析，藥企離得了麝場(chǎng)嗎？不都是一個(gè)藤上的瓜，只要藥企賺錢，稍微撒撒水，何愁養(yǎng)麝賺不到錢？鄧德心里敞亮許多，不過(guò)要讓藥企讓利，既要看政策，也少不了麝農(nóng)與藥企的一番搏弈。

市場(chǎng)藍(lán)孔雀養(yǎng)殖規(guī)模還在持續(xù)膨大，鄧德獲得一億元銷售收入所付出的孔雀數(shù)量，由早期八萬(wàn)只、十萬(wàn)只，逐步上升到十五萬(wàn)只、十八萬(wàn)只、二十萬(wàn)只以上，養(yǎng)孔雀的利潤(rùn)空間一年年在收窄。鄧德一次次趕赴秦嶺，他眼里只有林麝，鳳縣的三十多家公司和養(yǎng)殖大戶，他訪了幾遍，只要見(jiàn)到與林麝相關(guān)的人員、飼料供應(yīng)商、企業(yè)等，要提林林總總的問(wèn)題。一天，一位林業(yè)局干部高興地告訴他，有人在寧陜自然保護(hù)區(qū)內(nèi)拍攝到一只成年林麝攜帶幼崽活動(dòng)的場(chǎng)景，而成年林麝佩戴的GPS項(xiàng)圈表明，這頭林麝正是林業(yè)部門放歸的十三頭人工養(yǎng)殖林麝之一。

一陣喜悅從鄧德心頭掠過(guò)：這是林麝圈振奮人心的好消息！

搞林麝養(yǎng)殖的人大都清楚業(yè)內(nèi)的一個(gè)死結(jié)，林麝項(xiàng)目的瓶頸是麝香價(jià)格，國(guó)家對(duì)天然麝香的使用范圍和價(jià)格實(shí)行雙管控，源于放開(kāi)管控極有可能因?yàn)橄M(fèi)市場(chǎng)對(duì)麝香需求量?jī)r(jià)激增，而發(fā)生大規(guī)模非法獵捕野外林麝，直接導(dǎo)致林麝的野生種群資源保護(hù)整體失控，珍稀物種滑向滅絕的深淵。而人工養(yǎng)殖林麝在野生環(huán)境下成功孕育出下一代，就使昔日恢復(fù)野外林麝種群的一廂情愿變成了可能，物種保護(hù)有了這個(gè)基礎(chǔ)，林麝的規(guī)?；B(yǎng)殖和產(chǎn)業(yè)化利用的大門就打開(kāi)了。  

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，幾代秦嶺人持續(xù)奮斗了六十年。

現(xiàn)在，秦嶺人終于可以向“投巖麝退香”揮手告別了。

新的好消息接踵而至：陜西省陸續(xù)發(fā)布《林麝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2030）》和《關(guān)于加快發(fā)展林麝繁育養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，規(guī)劃以鳳縣、寧陜、鎮(zhèn)坪為中心建成三個(gè)全國(guó)最大的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科技化林麝繁育養(yǎng)殖示范基地，到2025年全省存欄量達(dá)十萬(wàn)只，產(chǎn)香五百公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值一百億元。規(guī)劃和指導(dǎo)意見(jiàn)支持建立“養(yǎng)麝—泌香—醫(yī)藥集團(tuán)”產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵(lì)并引導(dǎo)社會(huì)資本參與林麝養(yǎng)殖，誰(shuí)投入、誰(shuí)擁有、誰(shuí)受益；對(duì)人工繁育林麝所產(chǎn)天然麝香，實(shí)行不設(shè)定銷售和使用限額的新辦法。這不就是為麝香價(jià)格和銷售松綁了嗎？這些政策雖然源自陜西，但鄧德嗅到的是，養(yǎng)麝業(yè)的春天來(lái)了。

鄧德暗暗地為當(dāng)初“沖動(dòng)”的一百萬(wàn)元投資叫好！

鄧德組建團(tuán)隊(duì)研究國(guó)家中部崛起戰(zhàn)略，謀劃以鄂中的“中國(guó)農(nóng)谷”為支點(diǎn)，進(jìn)行自己未來(lái)的林麝產(chǎn)業(yè)布局。鄂中京山是他的故鄉(xiāng)，是他火雞養(yǎng)殖“一戰(zhàn)成名”的事業(yè)出發(fā)地，也接近林麝原生態(tài)地理中心位置，在這里進(jìn)行林麝產(chǎn)業(yè)化布局占有區(qū)位優(yōu)勢(shì)。他回鄉(xiāng)拜訪了有關(guān)部門，踏看了多處場(chǎng)地，心里拿定了主意。九九歸一，故土中興，一切都仿佛是命運(yùn)的安排。

鄧德團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖林麝的技術(shù)、場(chǎng)所、設(shè)施、運(yùn)輸、防疫等作了系統(tǒng)研究，而看似不起眼的飼料問(wèn)題卻是橫亙?cè)诿媲暗囊坏揽病Ｌ烊粯?shù)葉是林麝的主食，短缺的樹(shù)葉必須依靠規(guī)?；a(chǎn)，但松泡的葉子怎么長(zhǎng)途運(yùn)輸呢？他想到了秦嶺生產(chǎn)林麝飼料的廠家，又急匆匆趕了過(guò)去，這是他第十二次遠(yuǎn)赴秦嶺。

誰(shuí)料人家沿用的是普通養(yǎng)殖顆粒飼料生產(chǎn)方式，葉齒破壞了，影響林麝反芻，且營(yíng)養(yǎng)素單一，養(yǎng)殖戶反響不佳。鄧德和廠方進(jìn)行研討，他分析麝食百草，遍及幾十種、上百種植物的葉、莖、花、果實(shí)等，口味兼?zhèn)渌崽鹂嗬?，方誕出百草之精華——麝香。由此理看，麝飼料不可仿普通飼料的元素搭配，而應(yīng)遵循麝食的自然屬性，進(jìn)行葉草搭配，品類越廣越好，保留原汁原味。在解決長(zhǎng)途運(yùn)輸問(wèn)題上，鄧德提出借用茶磚生產(chǎn)方法，用凈葉草壓制成葉草磚的方案，讓廠方茅塞頓開(kāi)，立刻進(jìn)行嘗試。雙方就飼料生產(chǎn)和運(yùn)輸議題提出了多套解決辦法并付諸行動(dòng)。

利用在秦嶺獲得的客戶引種信息，鄧德千里追蹤，奔赴河北、河南、山東、浙江、上海、福建、廣東、廣西等?。ㄊ袇^(qū)），考察以鄂中為中心一千公里范圍內(nèi)，不同溫濕、光照、植被、水土條件下的林麝生長(zhǎng)繁育狀況，讓他收獲了意想不到的認(rèn)知，原以為林麝遠(yuǎn)離寒冷的西北生長(zhǎng)會(huì)受影響，然實(shí)際上林麝在東南溫濕地帶食譜更廣、食性更好、生長(zhǎng)更快、繁殖力更強(qiáng)、產(chǎn)香量還要高，林麝完全具備進(jìn)行大區(qū)域、規(guī)?；B(yǎng)殖的條件和產(chǎn)業(yè)化要求。

研究一個(gè)項(xiàng)目，嘔心瀝血十余載，累赴秦嶺，遍訪東南，馳行數(shù)萬(wàn)里，青絲變白發(fā)。這是一個(gè)足以將人生劃分為段落、足以替人生立上一塊“界碑”的抉擇。對(duì)此，鄧德是怎么看待的呢？

鄧德說(shuō)，我專注特養(yǎng)三十多年，跟我同期搞養(yǎng)殖人幾乎看不到了，而我為什么能“?！毕聛?lái)？除了熱愛(ài)和執(zhí)著，我覺(jué)得找對(duì)方向是總能前進(jìn)的根本。早年里，我總感覺(jué)自己像是在一個(gè)圓周上跑步，因?yàn)榭偸窃谠囧e(cuò)，其實(shí)試錯(cuò)也是進(jìn)，試就是進(jìn)行揚(yáng)和棄，在試中找到正確的路。那些年的經(jīng)歷讓我明白，如果不是敢于“試”、“探”、“揚(yáng)”、“棄”，我恐怕早就終結(jié)于某個(gè)短時(shí)的成功中。而今時(shí)代變了，高品質(zhì)、規(guī)?；⒋笸度霕O大地壓縮了試錯(cuò)空間，這就是我為什么要在林麝項(xiàng)目上十年甑選的緣故。

林麝項(xiàng)目是新時(shí)期特種養(yǎng)殖發(fā)展模式，是我?guī)资陙?lái)歷經(jīng)來(lái)杭雞、火雞、孔雀起伏興衰磨練，適應(yīng)新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展要求的特養(yǎng)“升級(jí)版”，它不同于一般意義的探索，更不是“摸著石頭過(guò)灌”，而是建立在長(zhǎng)時(shí)期可行性研究基礎(chǔ)上的審慎決策，體現(xiàn)了對(duì)當(dāng)下和未來(lái)消費(fèi)升級(jí)某種趨勢(shì)性的把控，同時(shí)飽含著我們滿腔的富民情懷、堅(jiān)定的必勝信念和對(duì)未來(lái)的殷切期待，只要堅(jiān)定不移走下去，敢于迎接困難和挑戰(zhàn)，善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、新型商業(yè)模式等現(xiàn)代化工具化解項(xiàng)目發(fā)展問(wèn)題，林麝項(xiàng)目的前景注定像星辰大海一般廣闊無(wú)涯，給同行者帶來(lái)意想不到的驚喜。

 

4.把一天掰成兩天用

 

藍(lán)孔雀的價(jià)格，沿著拋物線的軌跡，由每只二千多元一路向下滑落，直到二百多元似乎還沒(méi)見(jiàn)底，這是市場(chǎng)運(yùn)行繞不開(kāi)的周期，誰(shuí)也無(wú)法改變它。時(shí)間的腳步行進(jìn)到2019年冬，武漢軍運(yùn)會(huì)的圣火剛剛熄滅，“新冠”橫空出擊，迅猛般地?fù)涞沽舜笪錆h，全國(guó)馳援湖北。然而一切才剛剛開(kāi)始，新冠以人類無(wú)可抵御的淫威沖向全國(guó)，肆掠全球，鯨吞數(shù)百萬(wàn)人的生命，上演了人類二十一世紀(jì)的驚天浩劫。在保護(hù)自然就是保護(hù)人類自己的強(qiáng)烈自覺(jué)中，藍(lán)孔雀的食用年代落幕了。

其實(shí)早在2018年五月，鄧德在完成他對(duì)投資林麝的可行性研究后，立馬轉(zhuǎn)移到湖北京山進(jìn)行新項(xiàng)目布局探路，他構(gòu)想的“平臺(tái)公司”應(yīng)落戶“中國(guó)農(nóng)谷”，沿著五千多年前楚人篳路藍(lán)縷開(kāi)創(chuàng)的農(nóng)業(yè)文明之路，把現(xiàn)代林麝產(chǎn)業(yè)輻射到大半個(gè)中國(guó)去。多輪談判和比選后，他選中了仙女山這個(gè)緊鄰蓉高速屈家?guī)X出口、又靈山秀水的地方。

新的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)鎖選定，必須盡快關(guān)閉江西的孔雀項(xiàng)目。幾萬(wàn)平方米的建筑物上巨額固定資產(chǎn)投資、二百多畝的魚(yú)池，連同孔雀養(yǎng)殖的大量設(shè)施設(shè)備，都舍了吧！該舍就要舍，有舍才有得。2019年六月，新冠暴發(fā)的前六個(gè)月，鄧德完成了移師家鄉(xiāng)，湖北鄧德農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司在中國(guó)農(nóng)谷登記亮相。

起步注冊(cè)資本1億元！這不是開(kāi)玩笑吧。鄧德是拿身份證注冊(cè)的公司，他占股80%，兒子占股20%，有人反對(duì)：你拿身家性命拚啊！殊不知，以自然人注冊(cè)公司在財(cái)務(wù)專家看來(lái)是經(jīng)營(yíng)者大忌，因?yàn)橐坏┕景l(fā)生債務(wù)糾紛，官司直接找到自然人，如果把兒子也拉進(jìn)來(lái)，就是兩代人負(fù)責(zé)，何況用1個(gè)億的個(gè)人資本對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，這不是把兩代人幾十年的打拚的成果都搭出去了嗎？

鄧德說(shuō)，這就是我的格局。你都沒(méi)有底氣，怎么給志同道合者信心？你都不敢豁出去，別人怎么敢跟你走？?jī)纱送膮f(xié)力干，因?yàn)闀r(shí)間不等人，商機(jī)一旦錯(cuò)失就再也找不回來(lái)。

“馮總，你火速來(lái)湖北，我要建麝場(chǎng)”。馮石亮急匆匆趕來(lái)了，鄧德出手就亮出他起步二千只的養(yǎng)殖計(jì)劃，這可是林麝老巢秦嶺迄今為止都還不曾有的大手筆。馮總豎起了大拇指：牛！他帶來(lái)的技術(shù)人員一住半年幫助鄧德建麝場(chǎng)。

本文開(kāi)篇提到了申辦林麝繁育批文令人驚詫的一幕幕在省廳、在市局上演了。那些日子里，鄧德凌晨四點(diǎn)頂著滿天星月驅(qū)車西行荊門接人，然后從荊門返回京山接人，再東赴武漢，在省城辦完事，連夜送人回荊門城區(qū)，再返仙女山莊，夜里十一點(diǎn)多鐘披星戴月回家。這樣的強(qiáng)度在二三個(gè)月里重復(fù)N次，鄧德累并快樂(lè)著。我還行，想當(dāng)年我吃五碗飯、喝二斤酒、走路都帶著風(fēng)，而今雖長(zhǎng)了年歲，但火熱般的心和體能還未衰落，想著林麝我都不會(huì)衰落。人們看到的還是那個(gè)情緒飽滿、熱情奔放、談吐滔滔的鄧德。也許一個(gè)人在忘我狀態(tài)下專注于一項(xiàng)事業(yè)所迸發(fā)出的能量有著藝術(shù)般的感染力，能觸發(fā)他人的同向力量，京山局的張小波股長(zhǎng)，荊門局的楊華主任，省廳的王麗科長(zhǎng)，把鄧德的事當(dāng)自己的事辦，“他們比我還主動(dòng)”，“辦事比我還想得周到”，鄧德感動(dòng)得無(wú)以言表。

白天是停不下來(lái)的，開(kāi)端的千頭萬(wàn)緒等待著他疏理。夜里終于歇下身來(lái)，他又鉆進(jìn)書堆里。夜深人靜時(shí)，他把秦嶺人的麝場(chǎng)一頁(yè)頁(yè)“翻”出來(lái)“閱讀”，不能像他們那樣“刀耕火種”，投食的方式要改，食盆的位置要變，飲水要比照豬自吮的方式半自動(dòng)化，圈舍改整磚墻為一半用渡鋅網(wǎng)封閉，要設(shè)噴淋系統(tǒng)夏天降溫，要保證麝場(chǎng)夏日在綠蔭的遮蔽之下……天亮了他趕緊到圈舍，指揮工人們施工。要給林麝“安一個(gè)好家”，安居方能“樂(lè)業(yè)”，林麝膽小、嬌氣，住不慣怎么開(kāi)心，不開(kāi)心怎么長(zhǎng)得好、長(zhǎng)得快。這又讓馮石亮佩服得豎起了大拇指。

夜復(fù)一夜，無(wú)數(shù)的頭緒在臺(tái)燈的光圈上環(huán)繞。夢(mèng)醒時(shí)分，一個(gè)念頭冒出來(lái)：水源！不是有水嗎？麝舍下方幾十米就是面積七百多畝碧波蕩漾的水庫(kù)，幾百米外流淌著仙女泉，你不正是沖著這里茂密的林子和清澈的山泉來(lái)的嗎？可這是大規(guī)模人工養(yǎng)殖，自然狀態(tài)下的水受環(huán)境影響變數(shù)大，林麝嬌嫩的胃腸系統(tǒng)經(jīng)受得了嗎？秦嶺人就吃過(guò)水的虧呀。翻資料，找專家，求助各方“改水”。鎮(zhèn)政府、村委會(huì)大力支持，出租場(chǎng)地的孫紅平領(lǐng)著跑項(xiàng)目，從最近的居民點(diǎn)引童泉寺自來(lái)水廠的水源，接水管道長(zhǎng)達(dá)四五公里，耗資數(shù)萬(wàn)，與麝場(chǎng)同步完工，林麝飲水終于有了保障。

 

這地方真好，因?yàn)榱主陙?lái)了。

端午的鄉(xiāng)風(fēng)中帶著幾分喜氣，五輛依維柯載著三百多頭林麝開(kāi)進(jìn)了仙女山莊，沒(méi)有誰(shuí)通知，村民們從四周聚攏來(lái)，像過(guò)節(jié)一樣熱鬧。老人有理由相信，進(jìn)貢皇帝的東西錯(cuò)不了，等哪天產(chǎn)了麝香，咱也來(lái)見(jiàn)識(shí)見(jiàn)識(shí)，看它有多奇妙。鄧德說(shuō)，放心吧老表，等麝場(chǎng)擴(kuò)建了，還有一千七百多頭進(jìn)來(lái)，到時(shí)你們想養(yǎng)就分幾頭去，產(chǎn)了麝香想怎么用自己說(shuō)了算。孩子們驚奇：林麝為什么這么漂亮，從未見(jiàn)過(guò)這么好看的動(dòng)物。鄧德說(shuō)，我們建養(yǎng)殖場(chǎng)也是為了保護(hù)國(guó)家珍稀物種，讓美麗的林麝在仙女村安家落戶，永遠(yuǎn)陪伴你們，說(shuō)的那一群孩子高興地拍手叫好。林麝在這里的生活比想像的好多了，適應(yīng)環(huán)境僅僅用了一周，體重就恢復(fù)如初，幾個(gè)月下來(lái)，沒(méi)有死傷，少有病疾，雄麝已開(kāi)始產(chǎn)香，引種成活率百分之百，受孕率達(dá)90%以上，這讓鄧德一度懸著的心徹底放下了。

這地方真好！鄧德從肺腑里發(fā)出贊嘆，眺望瀕湖矗立的界子山，他好想把這一聲狠狠地喊出來(lái)。這地方，前人耕耘了幾千年，無(wú)數(shù)人向它澆灌血汗，希冀發(fā)現(xiàn)它的新優(yōu)勢(shì)，復(fù)興宏圖為它映襯底色，讓這片古老土地今朝如此豐饒多姿，我輩豈能做匆匆過(guò)客？十年追夢(mèng)無(wú)窮期，我要在此開(kāi)啟林麝在荊門、在湖北的產(chǎn)業(yè)化之夢(mèng)。踏著前人奮斗的足跡，呼吸被他們激蕩過(guò)的空氣，我們沒(méi)有理由不在有限的年華全力以赴。他的心在這片土地上獲得了歸宿，他的夢(mèng)在向前飛奮，風(fēng)卷處林濤涌起，他仿佛聽(tīng)到歷史之聲的回響，身心都被激奮了，面前浮現(xiàn)出林麝產(chǎn)業(yè)化的廣闊舞臺(tái)。

 

中篇：反跳龍門，歷險(xiǎn)克艱實(shí)現(xiàn)藍(lán)孔雀驚鴻一躍，夢(mèng)想之花一束束綻放

改革開(kāi)放讓蘆葦蕩里的鄧德人生轉(zhuǎn)折，迎來(lái)一個(gè)激懷澎湃、追夢(mèng)潮頭的大好時(shí)代。鄧德是潮頭的搏擊者，用他一串串拾級(jí)而上的財(cái)富故事，譜寫了生命成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)奔富的華彩新篇。

 

5.貧困八屋臺(tái)滋養(yǎng)少年鄧德的初心

 

因?yàn)椴煌奶熨x其能與后天養(yǎng)成，讓每個(gè)人的靈魂深處生發(fā)出不一樣的光和色彩，成長(zhǎng)出不一樣的人，人類生活因此豐姿百態(tài)。那么鄧德是怎樣的一個(gè)人，他的特養(yǎng)之夢(mèng)又源起何處呢？

他來(lái)了，江漢平原北端的小小村落，綠油油的小麥鋪滿冬季一望無(wú)涯的平原，而夏日又被綠海般壯闊的棉苗所切換，漢水無(wú)比神奇的偉力把千山萬(wàn)壑的泥土石屑礦物運(yùn)移到這里，堆積成油沙松軟的厚土，木杵插進(jìn)去都能長(zhǎng)成參天大樹(shù)。高處壘臺(tái)筑室，低洼蓄水成塘，蘆葦從泥水里鉆出將身軀探向天空，長(zhǎng)成一團(tuán)團(tuán)四季流變的畫卷，或綠影婀娜，或蘆花繽紛，他的少年就出沒(méi)在棉田麥地蘆葦垱中，割草、摸魚(yú)、撿麥穗、摘棉花……

家鄉(xiāng)的美深深烙印在他幼小心田里，比美景更深刻、更強(qiáng)大滲進(jìn)他一刻也未停止流淌的血液中的，是年復(fù)一年、日復(fù)一復(fù)的貧窮。

“媽媽，我餓……”他那雙饑饞的眼仰望著媽，而從媽媽華發(fā)下的兩只眼睛里讀到的不是憂怨就是無(wú)奈。在八屋臺(tái)，在新棋大隊(duì)，你這個(gè)家可是數(shù)一數(shù)二的“超支戶”，父母，奶奶，兄弟姊妹六個(gè)，全靠父母沒(méi)日沒(méi)夜掙工分養(yǎng)活，缺糧，四季都缺糧，蘿卜、白菜、紅苕甚至磨面殘剩的麩皮都用來(lái)充饑裹腹，盼過(guò)年啊，只有過(guò)年的時(shí)候，他才能吃飽飯，而每個(gè)“年”似乎都是一閃而過(guò)，饑餓又卷土重來(lái)。跟著姐姐去割草，把割來(lái)的青草曬干后交給隊(duì)里，每斤能折成二分錢，兌換成當(dāng)月的口糧。二姐十多歲都沒(méi)讀書，除了家里交不起學(xué)費(fèi)，還因?yàn)橐獛透改葛B(yǎng)活這個(gè)九口之家。二姐后來(lái)一年能割一萬(wàn)多斤青草，這里面也有你的功勞，但家里人還是吃不飽，瞅到機(jī)會(huì)他就到水塘、溝渠抓魚(yú)摸蝦，逮到什么吃什么……饑餓和貧困就這樣融入他的骨髓里，以至若干年后他賺到了錢總是不敢花，那些刻進(jìn)心靈的窮困恐懼總也驅(qū)之不去。

紅星閃閃放光彩

紅星燦燦暖胸懷

紅星是咱工農(nóng)的心

黨的光輝照萬(wàn)代

……

他唱著“紅星閃閃”，背著媽媽為他縫制的小書包，蹦蹦跳跳走進(jìn)了村小學(xué)。讀書識(shí)字是他父母眼里的希望，他父親只上過(guò)三個(gè)月的“冬學(xué)”，平常愛(ài)看書寫字，頭腦靈活，一把算盤被他拔打得嘩嘩響，一手水筆字成了鄉(xiāng)親們春節(jié)時(shí)爭(zhēng)先恐后相求的“墨寶”。父親說(shuō)他腦子好使，遇事愛(ài)動(dòng)腦、又較真，非得弄出個(gè)子丑寅卯，有秀才像，母親沒(méi)上過(guò)學(xué)，家里長(zhǎng)女二女沒(méi)錢上學(xué)讀書，兒子不管再窮也要供學(xué)。學(xué)校是他的海闊天空，他的學(xué)習(xí)成績(jī)一直在班上名列前茅，他愛(ài)較真的性格卻使他與同學(xué)們似乎不合群，他總愛(ài)用自己眼光看事情，固執(zhí)地堅(jiān)持自認(rèn)為對(duì)的東西，連對(duì)老師也不妥協(xié)。他不是老師眼里“聽(tīng)話”的學(xué)生，愛(ài)搗騰事，愛(ài)爭(zhēng)執(zhí)，奇思怪念，花樣百出，常弄出事端。漢語(yǔ)拚音畫片上的動(dòng)物引起他的興趣，他說(shuō)畫上去的圖案哪有院子里的雞鴨、林子里的鳥(niǎo)好看，回到家他便去樹(shù)林里逮鳥(niǎo)，觀察雞鴨步態(tài)、羽毛和它們產(chǎn)下的蛋，那些破殼而出的小鳥(niǎo)小雞，毛絨絨，黃燦燦，烏里透亮，嘰嘰喳喳地叫喚，看得他心花怒放，那一刻什么饑餓、困苦、哀愁全都消散得灰飛煙滅了。

“媽媽，小雞是怎么出來(lái)的？”

“母雞在蛋里孵出來(lái)的?！?/span>

“它怎么孵出來(lái)的？”

“母雞靠翅膀里的溫度捂出來(lái)的?！?/span>

他當(dāng)真了，母雞翅膀里有溫度，我的胳肢窩也有熱量啊，能不能孵出雞伢子呢？想干就干，他拿家里的雞蛋做起了試驗(yàn)，兩臂胳肢窩里都夾著蛋，瞞著老師在課堂上孵蛋，還是被同學(xué)發(fā)現(xiàn)了，一圈的同學(xué)都瞅著你傻笑，課堂被攪亂了。老師察覺(jué)到事情，三步并作兩步走過(guò)來(lái)，盯著你吼道：“搞什么名堂，站起來(lái)！”他慢悠悠起身，夾著雞蛋兩臂蠻不自在。老師更火了：“膀子抬起來(lái)！”手起蛋落，兩顆雞“呯”地砸在地上碎了,教室里哄堂大笑起來(lái)。那一刻，羞辱、憤怒像熊熊烈火在胸膛翻滾，屈辱的淚水從眼眶滾落。

為這件事他被老師罰寫十份檢討書，還約談了他的父親。他被父親痛罵“小狗日不爭(zhēng)氣”，但試驗(yàn)并沒(méi)終止。他想孵小雞不就是要溫度嗎，那就用煤油燈加溫吧，這樣來(lái)的更快。于是他偷偷在家里拿煤油燈的火苗孵蛋，燈頭上支起他用鐵絲扭成的支架，上面就放著雞蛋，這是拿薄薄蛋殼在火上烤呀！他目不轉(zhuǎn)睛地盯著雞蛋，期盼小雞破殼而出的奇妙時(shí)刻，五分鐘過(guò)去了，十分鐘也過(guò)去了，為什么還不見(jiàn)小雞出殼，他還在狐疑的那一刻，猛聽(tīng)得“砰”地一聲脆響，雞蛋炸開(kāi)了，滾燙的蛋清蛋黃混作地團(tuán)四面濺開(kāi)，鬧得他一臉的狼狽。

春去春回中，他的身材一天天長(zhǎng)高，隊(duì)列中你的小腦袋從同學(xué)們的肩膀上驕傲地伸出，他被選入學(xué)校籃球隊(duì)，球場(chǎng)上爭(zhēng)奪的他像只跳崖的幼虎，他率領(lǐng)的球隊(duì)曾在公社得過(guò)第一名，而課余閑暇里他變得安靜了許多，時(shí)常沖著天空發(fā)楞。他在想，在太陽(yáng)升起的地平線上，在晚霞消退的山凹間，那里是什么，那里有什么，那里的人也像八屋臺(tái)、像新棋大隊(duì)這樣吃不飽穿不暖嗎？雞蛋破碎了，而改變的渴望卻在心靈滋長(zhǎng)，心氣在抨抨往上升，八屋臺(tái)太小，他要走出去看看外面的天。

沒(méi)有什么能阻擋英才少年追夢(mèng)的腳步。

十三歲的他終于把一輛自行車騎進(jìn)了人車熙攘的天門城。這是一次偶然的機(jī)會(huì)，公社把民兵訓(xùn)練地選在了新棋大隊(duì)，一群人住進(jìn)了他家。他主動(dòng)讓帶隊(duì)的連長(zhǎng)睡自己的床。兩個(gè)人好的像一家人。就這樣他讓民兵教他騎連長(zhǎng)的自行車，僅僅學(xué)了三天，他便偷偷蹓出了村子，一路向南往天門城奔去。這是好大的一座城呀，古老的有二千多年歷史。眼下高大的樓房，繁鬧的商店，小橋流水，廟宇古剎，石板街，花鼓戲，穿流不息的街景像一條涌動(dòng)著波浪的河，背街小巷里也是青磚砌的房子，不像八屋臺(tái)清一色的土坯房，河道似乎在城里穿過(guò)來(lái)繞過(guò)去，船在水中游，橋從岸邊生，行行樹(shù)木、盞盞街燈隨著街道彎延、起伏……他總算見(jiàn)識(shí)了與八屋臺(tái)不一樣的天地，心里有說(shuō)不出的歡愉。回到家整夜里他全身疼的一動(dòng)也不能動(dòng)，而心里無(wú)比舒坦，他已經(jīng)在心底邁出了追夢(mèng)的第一步，這時(shí)他又有了新的目標(biāo)，那就是向北面去，幾十里外有高高巔立太子山、牛尾巴山，他不曾想到的是，幾十年后這個(gè)夢(mèng)中向往的“北方”，真的成了他林麝之夢(mèng)的“大本營(yíng)”。

 

6.夢(mèng)之起：反跳“龍門”的時(shí)代逆行者

 

鄧德在江西成為“孔雀大王”的時(shí)候，常談起當(dāng)年人們都拚命擠高考“獨(dú)木橋”躍“龍門”時(shí)，他卻舍棄了國(guó)家干部身份、“鐵飯碗”，追逐他心中的財(cái)富夢(mèng)，回鄉(xiāng)當(dāng)了農(nóng)民。那是鄧德人生的重大轉(zhuǎn)折，就是從那時(shí)起，鄧德放棄教職回到老家八屋臺(tái)孵雞苗，再后來(lái)養(yǎng)來(lái)航雞、養(yǎng)火雞、養(yǎng)孔雀，一步步把他的特養(yǎng)事業(yè)做到湖北全省，做到江西，做到大半個(gè)中國(guó)，終成特養(yǎng)行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿。

鄧德的財(cái)富人生有怎樣的波瀾起伏，他是怎樣一路走來(lái)的呢？還是讓我們從草根鄧德高考“跳龍門”說(shuō)起吧。

 

忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。“三中全會(huì)”喚醒了河流，潤(rùn)綠了田野，劃時(shí)代的巨變向年輕一代展開(kāi)人生的廣闊天地，也催動(dòng)中學(xué)生鄧德的心——

我在詞匯的花園里采擷,構(gòu)筑我心中最美好的詩(shī)句；

我在音韻的瀚海上游渡,譜寫我心中最莊嚴(yán)的樂(lè)曲……

故鄉(xiāng)永隆高中的課堂里，鄧德開(kāi)始了他人生的第一場(chǎng)百米沖刺，這就是要考出去，搭上時(shí)代的快車，站到社會(huì)發(fā)展的前沿。這也是久久蘊(yùn)積在心頭的夙愿。書山跋涉，學(xué)海泛舟，不負(fù)時(shí)代，不負(fù)韶華，不舍晝夜，不棄寒暑，鄧德成功了，從幾百考生中脫穎而出，如驕子般走進(jìn)華中農(nóng)學(xué)院這所湖北重點(diǎn)高校。鄧家出了“狀元”，八屋臺(tái)也出名了，十里八鄉(xiāng)引以為熱門話題。

四年大學(xué)，用鄧德話是“背著麻袋裝知識(shí)”，帶著喜愛(ài)動(dòng)物的天性，懷著對(duì)農(nóng)牧業(yè)熾熱情懷及大干一番事業(yè)的志向，鄧德珍惜每一寸學(xué)習(xí)時(shí)光，大量汲取專業(yè)知識(shí)，成為院系優(yōu)秀學(xué)生代表。畢業(yè)時(shí)，同學(xué)們多數(shù)希望留在大城市，鄧德卻申請(qǐng)回縣里，他眼里改革開(kāi)放后的火熱農(nóng)村天高地闊，大有作為，既然學(xué)農(nóng)就應(yīng)該把寶貴的知識(shí)用在農(nóng)業(yè)的一線。

華農(nóng)本科生回到縣里成了“香餑餑”，縣里立馬安排鄧德到專業(yè)教師奇缺的縣農(nóng)業(yè)中學(xué)任教。

城市戶口、商品糧、國(guó)家干部，鄧德端上了“吃國(guó)家俸祿”金飯碗，按部就班地上班，衣食無(wú)憂地生活，兩年下來(lái)，鄧德的心越來(lái)越不平靜：四年大學(xué)，難道就是為拿這幾十元的固定工資，每天重復(fù)簡(jiǎn)單的授課，過(guò)平淡安穩(wěn)的日子？

我要回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)！

此言一出，頓時(shí)在學(xué)校炸開(kāi)了鍋。有人直言，放著安穩(wěn)的工作不要，回去當(dāng)農(nóng)民，腦子是不是燒壞了。校長(zhǎng)親自挽留：小鄧啊，你是名校畢業(yè)生，別看現(xiàn)在是個(gè)教師，將來(lái)可能被選拔到黨委和政府的要害部門任職，前途遠(yuǎn)大；你還可以考研繼續(xù)入學(xué)深造。你這么年輕，別一時(shí)沖動(dòng)毀了前程。

 消息傳到老家八屋臺(tái)，猶似石破天驚一般。一個(gè)通過(guò)艱難的高考步入坦途的時(shí)代驕子，放著好日子不過(guò)，竟然要走回頭路，與農(nóng)民一起盤泥巴，真是天大的笑話。父母堅(jiān)決反對(duì)，警告鄧德：出去的路寬，回來(lái)的路窄。懷疑他莫不是在學(xué)校犯了錯(cuò)，搞不下去了？父親甚至傷心地說(shuō)：你以為回來(lái)這么簡(jiǎn)單，鄉(xiāng)親們會(huì)怎么想，你叫我們臉往哪擱？我們祖祖輩輩當(dāng)農(nóng)民，你還嫌吃的苦不夠嗎？

然而，希望的田野恰似大地回春，百業(yè)俱興，農(nóng)村專業(yè)戶、萬(wàn)元戶雨后春筍般地涌現(xiàn)，誘惑著鄧德的心。這是最好的時(shí)代，最美的時(shí)節(jié)，也是知識(shí)大有作為天地。鄧德偏認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)定勢(shì)。他的眼里又浮出當(dāng)年教室里孵蛋和煤油燈上爆蛋一幕幕，這一切似乎就在昨天。回家養(yǎng)雞，用我的專業(yè)知識(shí)打開(kāi)這扇致富之門。這個(gè)念頭冒出來(lái)，讓鄧德再一次興奮。

可如何說(shuō)服家人？父母說(shuō)的并非沒(méi)有道理，一旦此路不通，又沒(méi)有回頭路走，怎么辦？幾多心神難寧的掙扎，幾多輾轉(zhuǎn)反側(cè)的不眠。抬望眼，“貧困”是鄧家無(wú)法拒絕的歷史更是無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。鄧家世代從無(wú)出頭之輩，至今貧困仍像層層陰霾彌漫在生活的頭頂，人窮志氣短，家貧無(wú)尊嚴(yán)，眼看父母這一輩又窮過(guò)去了，而今我輩又要重復(fù)他們的過(guò)去。不可以！時(shí)勢(shì)造就人杰，即使我不能成功，我也要做鄧家“敢吃螃蠏的人”。

做實(shí)業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)貢獻(xiàn)一番事業(yè)，讓人生也有挺立腰桿、揚(yáng)眉吐氣的一天。教職不過(guò)是謀生，創(chuàng)造價(jià)值才是使命，沒(méi)有什么比生財(cái)創(chuàng)富能更好的證明人生、改變命運(yùn)。雖然是背水一戰(zhàn)，可我有凌云壯志，有著大把的青春。

別了，學(xué)校；別了，我的學(xué)生！不是我不愛(ài)你們，人各有志，人各有異，因?yàn)橄蛲煌奶炜眨@世界才五彩斑斕。校園漸行漸遠(yuǎn)，八屋臺(tái)在一步步接近。向前走就不用去理會(huì)別人怎么說(shuō)，我堅(jiān)信我是在前進(jìn)，向新的前方進(jìn)發(fā)，去完成我的使命。我就是我，這就是我，我一定要用事實(shí)證明自己，證明我的選擇沒(méi)有錯(cuò)。

 

７.夢(mèng)之續(xù)：攻克孵化難關(guān)

 

鄧德眼里的八屋臺(tái)是熟悉的，但鄉(xiāng)親們投來(lái)的卻是異樣的目光。更現(xiàn)實(shí)的是，離了公職，斷了工資，鄧德發(fā)現(xiàn)手里的那點(diǎn)積蓄，別說(shuō)辦養(yǎng)雞場(chǎng)，就連長(zhǎng)時(shí)間維持生計(jì)都成問(wèn)題?；氐浆F(xiàn)實(shí)的鄧德頓感一絲絲涼意。

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。鄧德思忖，怎么起步呢，手里沒(méi)錢，貸款又沒(méi)有抵押，還要托人找關(guān)系，開(kāi)不了口。就是能貸款，還不了怎么辦？一連串的問(wèn)題困鎖著鄧德。思謀再三，鄧德決定用最簡(jiǎn)單的方式起步，這就是在家庭里孵化雞苗，從幾分錢賺起，先活下來(lái)再說(shuō)。

“雞，雞，二十一”，這句民諺家喻戶曉，它是農(nóng)家孵小雞的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，意思是母雞孵蛋二十一天出雞苗。春夏之交，母雞引著一群小雞突然就出現(xiàn)在戶主面前，這種自然狀態(tài)下雞的自我繁衍在鄉(xiāng)村司空見(jiàn)慣，所以孵化雞苗在村民看來(lái)是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事。

冷靜思想的時(shí)候，鄧德的自信心又像朝陽(yáng)般熱騰騰升起：我再不是當(dāng)年的那個(gè)懞懂少年了，我有四年畜牧專業(yè)的科班訓(xùn)練，盡管我知道規(guī)?；u苗生產(chǎn)不是一件容易的事，但我有信心、有能力攻克難關(guān)。鄧德尋訪了幾家專業(yè)孵雞苗的場(chǎng)所，看到人家都建有專門的廠房，使用專業(yè)設(shè)備，掌握了技術(shù)要領(lǐng)，還有充足的流動(dòng)資金，這一切他都沒(méi)有，怎么辦？

孵化室我可借用住房，試驗(yàn)用的雞蛋家里有，沒(méi)有專業(yè)設(shè)備只能自制了。鄧德這才意識(shí)到，大學(xué)里學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)用雖有距離，但打開(kāi)的視野和滋長(zhǎng)的自信，在這時(shí)還是派上了用場(chǎng)。

鄧德一頭鉆進(jìn)了斗室，鉆研那些四處搜集來(lái)的技術(shù)小冊(cè)子。試驗(yàn)中，他發(fā)現(xiàn)照著技術(shù)資料做出來(lái)的孵化裝置也不頂用，就土法上馬改制。他先以煤油燈作熱源，用燈火燒灼盛水的鋁盒導(dǎo)熱，鋁盒上再疊加一層裝鋸沫的鋁盒作托盤，鋸沫上面擺放雞蛋。選用鋁盤在于導(dǎo)熱快，使用鋸沫可穩(wěn)固雞蛋，便于受熱和翻蛋。試驗(yàn)初期由于使用單薄的紙箱作外罩保溫，性能差，通風(fēng)口設(shè)計(jì)也有缺陷，結(jié)果孵化器內(nèi)溫差達(dá)五度，胚蛋受熱不均，前三次孵化都沒(méi)有成功。

再想辦法。鄧德在紙箱罩內(nèi)側(cè)墊上棉絮夾層，反復(fù)調(diào)整通風(fēng)條件，使保溫性能得到改善，孵化器內(nèi)的溫度均稱了，而新的問(wèn)題又來(lái)了：每天兩次“涼蛋”是孵化中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但“涼”到何種程度才好，用溫度汁始終量不準(zhǔn)，而涼蛋“火候”拿捏不到位，胚蛋積溫上不去就遲遲照不見(jiàn)血絲，進(jìn)而胎死腹中，溫度過(guò)高又造成“炸蛋”。這該怎么辦？鄧德吃不下，睡不香，查資料，一次次嘗試新方法，四處拜師求教，最后竟找到了用“眼皮”測(cè)溫的“土方子”，即把胚蛋貼住眼皮，以不感到熱、稍感微涼時(shí)停止“涼蛋”，又克服了一道難關(guān)。

問(wèn)題又來(lái)了。使用煤油燈作熱源油耗高，孵化二十個(gè)蛋要消耗四斤油，成本高，不劃算，改用電加熱，可村里供電不穩(wěn)，經(jīng)常斷電造成損失，也行不通，再改用蜂窩煤爐試驗(yàn)，二分錢一塊的蜂窩煤，可燃燒二小時(shí)，成本降到了最低，安全系數(shù)也高，好辦法！可熱強(qiáng)度變了，原有的孵化系統(tǒng)均要調(diào)整，再試，試了調(diào)、調(diào)了又試，累經(jīng)數(shù)月、八次失敗，終于完全掌握了孵化過(guò)程溫度、濕度、通風(fēng)、翻蛋、涼蛋等五個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)運(yùn)用與控制。鄧德自制的孵化器成功了，胚蛋出苗率超過(guò)95%。

孵化室投產(chǎn)了，接下來(lái)該順了吧？可不，問(wèn)題又來(lái)了：誰(shuí)來(lái)“翻蛋”？鄧德的自制孵化器每?jī)尚r(shí)要翻一次蛋，還要用搗桿疏通排煙道，白天還好，夜晚呢？每次翻蛋都要輕、快、穩(wěn)，短時(shí)間完成，現(xiàn)在一個(gè)批次的蛋量多達(dá)二千枚，誰(shuí)來(lái)代替你？鄧德想了又想沒(méi)轍：“自己干！”夜里不敢睡床，睡過(guò)了就錯(cuò)過(guò)翻蛋時(shí)間，鄧德搬來(lái)兩個(gè)窄面長(zhǎng)凳拚在一起當(dāng)床睡，因?yàn)檫@樣人翻身就掉下來(lái)，常常醒就保證夜里翻蛋的頻次。一日兩日尚可，可孵化季節(jié)持續(xù)半年啊，鄧德時(shí)常困得從條凳上掉下來(lái)又在地上睡著了。沒(méi)的選擇，再苦再累也要扛。

鄧德給每只雞苗定價(jià)一角五分錢，比巡鄉(xiāng)的貨郎低五分錢。有的農(nóng)戶沒(méi)有現(xiàn)錢，鄧德說(shuō)，拿三個(gè)雞蛋就可換一只雞苗。對(duì)購(gòu)買量大的顧主鄧德還以贈(zèng)送進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。聚居于八屋臺(tái)的新棋村一千多戶村民，成了鄧德的客戶。鄧德就這樣雞換蛋，蛋孵雞，雞再換蛋，蛋再孵雞，他計(jì)算，一個(gè)批次循環(huán)下來(lái)二十多天，時(shí)間短；以貨換貨，三枚蛋兌換一只雞苗，毛利翻了三倍，已經(jīng)是暴利了，還不用本錢；生意就在家里做，交易成本為零，真是在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、適當(dāng)時(shí)間做了適合的事，半年下來(lái)竟然獲利達(dá)三千多元，這是他當(dāng)教師一年工資的五、六倍。

攻克孵化關(guān)，鄧德打開(kāi)了一條低成本進(jìn)入禽類養(yǎng)殖的通道，正是依靠這個(gè)熟稔的技藝，鄧德在后來(lái)眾多的特色種養(yǎng)試驗(yàn)中，最終還是選定了禽類，去開(kāi)拓前進(jìn)的道路。

此刻的八屋臺(tái)，鄉(xiāng)親們向鄧德投來(lái)熱烈贊許的目光。我們不敢想的事，鄧德竟然干成了，到底是讀過(guò)大學(xué)的人，真有本事！

然而，手握三千多元“巨款”的鄧德，下一步會(huì)走向哪里呢？

 

８.夢(mèng)之悟：來(lái)航雞的啟迪

 

就在鄧德的家庭孵房越辦越紅火、鄉(xiāng)親們都認(rèn)為鄧德會(huì)用孵出來(lái)的雞苗辦養(yǎng)雞場(chǎng)時(shí)，鄧德卻花6 倍于土雞苗的高價(jià)，以每枚蛋一元從市場(chǎng)上買回100枚來(lái)航雞蛋，孵化出洋雞苗辦養(yǎng)殖場(chǎng)。

為什么這么干，鄧德自有考慮：孵化本地雞苗就上半年幾個(gè)月的事，干到六七月份雞苗沒(méi)人要了，時(shí)間不能閑著。那么就延伸產(chǎn)業(yè)鏈養(yǎng)雞，沿著相關(guān)的路走下去。這時(shí)他想到了觀察已久的來(lái)航雞。

來(lái)航雞可不是一般的雞種，它原產(chǎn)于意大利，因產(chǎn)蛋量高，于十九世紀(jì)中葉由意大利來(lái)航港傳往國(guó)外，因而得名。1874年被列為禽類的一個(gè)品種，后在美國(guó)西部以及世界其他一些國(guó)家長(zhǎng)期改良，成為各國(guó)公認(rèn)的“產(chǎn)蛋之王”，成年雞平均年產(chǎn)蛋量260多枚/只，最高達(dá)300多枚，蛋重50-60克，高出本地土雞60%。

鄧德拿本地麻雞與來(lái)航雞作過(guò)對(duì)比分析，本地麻雞農(nóng)戶散養(yǎng)成本極低，當(dāng)家庭副業(yè)可以，但真正規(guī)模化飼養(yǎng)產(chǎn)蛋，飼料成本就上去了，而每只雞的年產(chǎn)蛋量在150枚左右，利潤(rùn)低，若趕上疫病損失，虧錢就鐵定了。來(lái)航雞有高產(chǎn)蛋優(yōu)勢(shì)，商品性優(yōu)越的多，或許能彌補(bǔ)本地麻雞的短板。

其實(shí)鄧德心中還有一個(gè)亮堂的目標(biāo)，就是要尋找到一個(gè)有足夠利潤(rùn)空間、能持續(xù)上升、且能帶動(dòng)一群人一起做大的項(xiàng)目，一年成為“萬(wàn)元戶”。孵小雞算什么，年復(fù)一年還是小作坊，賺點(diǎn)小錢過(guò)日子，這與小農(nóng)戶搞種養(yǎng)有什么區(qū)別。而來(lái)航雞作為世界公認(rèn)的蛋雞之王，有可能就是心中期待的良品。

為實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元戶夢(mèng)想， 來(lái)航雞值得一搏。

鄧德的來(lái)航雞飼養(yǎng)十分順利，這洋品果真名不虛傳，長(zhǎng)得又肥又大，不僅產(chǎn)蛋量高，而且蛋的品相又白又大又圓，往市場(chǎng)里一擺，立馬吸引了不少的顧客。然而熱鬧了一陣子，就少人問(wèn)津了。原來(lái)，來(lái)航雞蛋皮薄易碎，味道還不如土雞蛋香，賣不出好價(jià)格。與之相反的是，來(lái)航雞吃的飼料遠(yuǎn)比本地麻雞多，一只雞一年要吃掉上百元，想要的利潤(rùn)都被這高成本吞食了。鄧德一時(shí)間傻了，最后把蛋品拿到鎮(zhèn)供銷社平價(jià)賣了。養(yǎng)來(lái)航雞投資大幾千元，原想快速成為萬(wàn)元戶，那知僅僅收回了本錢，讓鄧德吃了當(dāng)頭一棒。

那年頭，鄧德為當(dāng)萬(wàn)元戶費(fèi)盡心機(jī)找項(xiàng)目，他八屋臺(tái)的家可謂“遍地開(kāi)花”：水池里有鱔魚(yú)泥鰍，圍網(wǎng)里有野雞野鴨，圈欄里還有野豬野兔……在一兩年時(shí)間里，鄧德已試驗(yàn)了三十多個(gè)種養(yǎng)項(xiàng)目，但幾乎無(wú)一讓他滿意，踩了一個(gè)又一個(gè)坑，所有投入都交了學(xué)費(fèi)。試錯(cuò)讓他明白，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，你無(wú)從對(duì)抗，在它面前只有低頭默認(rèn)；你也怨不得它，任何的抱怨都毫無(wú)意義。

市場(chǎng)是上帝，利潤(rùn)是硬道理。鄧德在來(lái)航雞的失利中靜心反思，悟出一個(gè)理：品質(zhì)和稀缺才是盈利之本。比如種糧，曾有些年香得很，可沒(méi)幾年就“賣糧難”，市場(chǎng)轉(zhuǎn)眼讓你賺不到錢；還有柑桔、梨子、桃子之類，明明是賺錢的，可等到你跟上去，辛苦幾年種出來(lái)，本錢都投進(jìn)去了，可市場(chǎng)卻翻臉了，為啥，多了,根子是這些品類太普通、太大眾化。來(lái)航雞也類似這個(gè)理，來(lái)航雞是產(chǎn)蛋王，產(chǎn)蛋量遠(yuǎn)比土雞多，繁育起來(lái)數(shù)量呈幾何級(jí)上升，而產(chǎn)量高并不一定能賺錢。物以稀為貴！要想長(zhǎng)久生利，必須在稀缺上尋找突破，在“少而精”上做文章，路選對(duì)了，天下都可能是你的。

一筆筆學(xué)費(fèi)讓鄧德從無(wú)謂地求多中清醒過(guò)來(lái)，悟出了“稀缺”的商業(yè)至理，接下來(lái)他用掌握的這個(gè)“法器”，會(huì)進(jìn)行怎樣神一般的操作呢？

 

９.夢(mèng)之圓：火雞紅了鄂贛

 

1990年，一個(gè)品種在鄧德頻頻“試錯(cuò)”中冒了出來(lái)：火雞！

首先讓鄧德大為興奮的是火雞主要靠吃草，鄉(xiāng)間百草都是它的飼料，大幅度地降低了養(yǎng)殖成本，一下子就解決了本地麻雞、來(lái)航雞養(yǎng)殖的高飼料成本問(wèn)題；二是火雞繁殖速度連來(lái)航雞三分之一都不到，市場(chǎng)空間大；三是火雞的商品價(jià)值主要是食肉，因肉質(zhì)鮮嫩爽口、蛋白質(zhì)含量高、野味極濃、低脂低膽固醇在歐美備受推崇，其市場(chǎng)售價(jià)是本地麻雞的5倍之多。

火雞原產(chǎn)美國(guó)，當(dāng)下的美國(guó)總統(tǒng)在“感恩節(jié)”前還有赦免火雞的民俗。這里有一段不凡往事。史載1620年代，英國(guó)一批清教徒不堪忍受統(tǒng)治者追殺和歧視，取道荷蘭乘船流亡到達(dá)了美國(guó)東海岸，時(shí)值寒冬，缺衣少食，當(dāng)?shù)赜〉诎踩藶樗麄兯腿チ嘶痣u等食物，幫助他們建立了自己的新家園。這些英國(guó)移民為感謝印第安人，感謝上帝對(duì)他們的“恩賜”，在每年十一月的第四個(gè)星期四，將獵獲的火雞制成美味佳肴，盛情款待印第安人，與他們聯(lián)歡，這便是后來(lái)“感恩節(jié)”誕生的緣由。由于“感恩節(jié)”在時(shí)間上非常接近圣誕節(jié)，故象征感恩的火雞大餐便延伸到了圣誕節(jié)，美國(guó)人節(jié)日闔家團(tuán)聚的宴會(huì)上，有一道必不可少的特色名菜——“烤火雞”。

鄧德在試養(yǎng)火雞中實(shí)實(shí)在在嘗到了特種養(yǎng)殖的甜頭。因?yàn)槟艹隹趧?chuàng)匯，火雞能賣出五倍于本地土雞的好價(jià)錢，且市場(chǎng)穩(wěn)定不愁售。火雞能野外放養(yǎng)，植物的莖、葉、種子和果實(shí)都是它的美食，高售價(jià)和低成本，將一對(duì)火雞的毛利拉升到五十元。其時(shí)湖北市場(chǎng)火雞養(yǎng)殖尚在萌動(dòng)期，由于火雞繁殖相對(duì)要慢，市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)快速膨脹到峰值繼而轉(zhuǎn)頭走低。眼前的這一切令鄧德的心激動(dòng)起來(lái)，我想要的稀缺和市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)火雞都有，這個(gè)機(jī)會(huì)終于找到了，我要搶先在第一時(shí)間把火雞養(yǎng)到湖北全境去。

鄧德的頭腦在飛快地運(yùn)轉(zhuǎn)，靜沒(méi)在鄂中無(wú)名小村八屋臺(tái)的火雞，怎么才能讓全省人都知道它的好？他想到《農(nóng)家顧問(wèn)》雜志上刊登的各種小廣告，何不借助媒體幫我做宣傳，三十元廣告費(fèi)投出去，《農(nóng)家顧問(wèn)》竟然引來(lái)雪片般的來(lái)信，而前來(lái)八屋臺(tái)學(xué)習(xí)、參觀、考察的人，購(gòu)買種蛋、雞苗、成雞的人絡(luò)繹不絕，鄧家一度門庭若市。這一年鄧德猛然翻身，一舉收獲了人生的第一個(gè)十萬(wàn)元，這可是十個(gè)萬(wàn)元戶的量級(jí)。

有這么多的人想養(yǎng)火雞，為什么不辦個(gè)培訓(xùn)班？如何進(jìn)一步把人氣聚集，鄧德想到了無(wú)線電波，只有這東西才能讓火雞穿越千山萬(wàn)壑、千疇萬(wàn)陌，飛進(jìn)農(nóng)民的耳窩。那個(gè)春節(jié)，萬(wàn)家歡慶之際，鄧德獨(dú)處一隅伏案疾書，分析火雞的特色、農(nóng)民養(yǎng)殖需求和消費(fèi)市場(chǎng)走勢(shì)，介紹自己的養(yǎng)殖規(guī)模，設(shè)計(jì)了與廣播電臺(tái)合作開(kāi)辦特養(yǎng)培訓(xùn)班的雙贏方案，希望聯(lián)合辦班的計(jì)劃趕在早春就付諸實(shí)施?；侍觳回?fù)苦心人，鄧德寄往湖北人民廣播電臺(tái)的信件很快獲得廣告部的回應(yīng)：歡迎來(lái)漢面談合作。

鄧德忘不了走出八屋臺(tái)的那一步步。那時(shí)，鄧家庭院已容不下火雞展翅欲飛的未來(lái)，他爭(zhēng)取村里支持將集體廢棄的豆芽廠租下來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，那可是有五畝面積的地，像糧庫(kù)式的房舍有一千五百多平方米，足夠施展拳腳。他讓父母來(lái)幫工放養(yǎng)，每天上午八到十點(diǎn)、下午四到五點(diǎn)，他們趕著火雞到村里的黃花菜地里吃野草，那二百多畝菜地成了火雞的第一食場(chǎng)，春撮青葉秋吞籽，一串串的草籽在火雞嘴里“一唰而就”，如天賦其饗。他養(yǎng)火雞的那年村里沒(méi)花錢投工給黃花菜地除草，而黃花開(kāi)得比過(guò)去哪年都鮮亮，他養(yǎng)火雞的飼料成本比養(yǎng)來(lái)航雞下降了六成以上。火雞的成功讓他走上了縣特等勞模的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，名字第一次寫入縣政府的表彰決定里。后來(lái)他就帶著夢(mèng)翔湖北的赤子情懷走進(jìn)了省城武漢，與省電臺(tái)合辦了火雞養(yǎng)殖培訓(xùn)班，他又一次走上講臺(tái)，只不過(guò)他講的是火雞養(yǎng)殖而不是農(nóng)業(yè)中學(xué)的鄉(xiāng)村畜牧，那些來(lái)學(xué)習(xí)的農(nóng)民有的還背著棉被，放下行李就進(jìn)了教室，高峰時(shí)一天多達(dá)一百五十多人，把廣播電臺(tái)培訓(xùn)學(xué)校的教室都擠爆了。

鄧德租住在武昌城郊，常年有幾百只火雞苗寄養(yǎng)在此，他每天早上5點(diǎn)起床給火雞喂食，用電燈給雞棚增溫，7點(diǎn)多鐘乘公交趕往漢口電臺(tái)的培訓(xùn)班講課，上午十一點(diǎn)左右?guī)W(xué)員返回武昌看雞苗，幫買種的學(xué)員包裝，常常忙到到下午一點(diǎn)后才能吃午飯，下午還要為火雞換水喂食。間隔幾天，鄧德就要返回老家八屋臺(tái)調(diào)運(yùn)雞苗，一次二百多只雞苗，盛放在兩個(gè)紙箱，被鄧德從八屋臺(tái)先拖至曾口，搭乘班車到三十多里外的楊浲，趕早七點(diǎn)經(jīng)楊浲到漢口的客運(yùn)班車，中午十二點(diǎn)左右到漢口后，再租用三輪貨車運(yùn)到武昌的租住地，全過(guò)程從早上四點(diǎn)到下午三點(diǎn)后，持續(xù)十多個(gè)小時(shí)。喂養(yǎng)火雞的飼料是在青山區(qū)華美飼料廠買，自行車一次只能拖八十斤裝的一袋，半個(gè)月拖一次，綁在后座上的飼料袋弄不好就“跑偏”，重心偏移，使好大的力才能穩(wěn)住車“龍頭”，遇到上坡還要請(qǐng)人推車，那拖飼料簡(jiǎn)直就是活受罪。

“鄧德，你一個(gè)人做了十個(gè)人的事?！?/span>

鄧德笑：“我一頓吃五碗飯，喝二斤酒，做得了，沒(méi)事?！?/span>

鄧德走路都帶著風(fēng)，有使不完的勁，再怎么累睡上一覺(jué)就疲憊全無(wú)，他心里甜啊，付出的是汗水，賺取的全是真金白銀。培訓(xùn)班賣種蛋、雞苗，也賣商品雞，學(xué)員報(bào)名費(fèi)剔除廣告費(fèi)合作雙方對(duì)半分，幾個(gè)月下來(lái)鄧德把火雞賣到全省六十多個(gè)縣市，收入幾十萬(wàn)元，他大大方方地把學(xué)員報(bào)名費(fèi)分成全部贈(zèng)予了電臺(tái)，廣告部負(fù)責(zé)人稱贊鄧德送了電臺(tái)一臺(tái)好車。

“小鄧，到我們江西去辦班吧。”這是江西人民廣播電臺(tái)廣告部負(fù)責(zé)人的邀請(qǐng)。這位負(fù)責(zé)人在來(lái)訪湖北臺(tái)廣告部的交流中發(fā)現(xiàn)了鄧德的火雞項(xiàng)目，盛情誠(chéng)邀。1994年，鄧德把火雞養(yǎng)殖培訓(xùn)班復(fù)制到江西南昌，沒(méi)想到的是，這里的市場(chǎng)容量竟是湖北的四倍之多，與江西電臺(tái)廣告部的合作，令他實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)財(cái)富的夢(mèng)想，第一次站到了財(cái)富人生的一個(gè)高點(diǎn)。

 

１０.夢(mèng)之藍(lán)：功成“藍(lán)孔雀帝國(guó)”

 

    火雞養(yǎng)殖的成攻并沒(méi)有讓鄧德的事業(yè)停頓下來(lái)，百萬(wàn)財(cái)富的高點(diǎn)是否意味著火雞的養(yǎng)殖周期的轉(zhuǎn)頭向下。這時(shí)的鄧德又琢磨起新的特養(yǎng)品種了，他看中的是孔雀。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)動(dòng)起來(lái)了，鄧德的一個(gè)朋友找到他說(shuō)：“國(guó)家有政策支持開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，南昌有個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，拿地便宜，但我們資金不足，你想不想入股？”

鄧德查詢房地產(chǎn)的相關(guān)資料，參照發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的路，經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)時(shí)，房地產(chǎn)會(huì)有一個(gè)黃金期，當(dāng)然不僅只是房地產(chǎn)，包括特種養(yǎng)殖的多行業(yè)也會(huì)在經(jīng)濟(jì)大盤的帶動(dòng)下繁榮興旺。

鄧德站在了選擇的十字路口。是的，一些搞實(shí)體的老板在尋求多元化，地產(chǎn)這個(gè)風(fēng)口遲早會(huì)吹起來(lái)，可這一塊不是我的認(rèn)知范圍。我學(xué)農(nóng)出身，搞特養(yǎng)是我的專長(zhǎng)，一個(gè)小小的火雞在鄂贛兩省也能成這么大的事，如果選對(duì)了品種，在全國(guó)范圍做，那能成多大的事。

還是應(yīng)該在我善長(zhǎng)的領(lǐng)域趁勢(shì)而上，不過(guò)不能原地踏步走，要提檔升級(jí)。要講求一個(gè)“?！弊?，專到行業(yè)的頂尖；要堅(jiān)持一個(gè)“特”字，要特到十分地亮眼；要錨定一個(gè)“精”字，要精致到行業(yè)標(biāo)桿、領(lǐng)先的龍頭。鄧德做出了抉擇。

循著這一思路，鄧德在山雞、珍珠雞、貴妃雞、藍(lán)孔雀等試養(yǎng)禽類中比選，一眼就看中了藍(lán)孔雀，孔雀有“百鳥(niǎo)之王”的美稱，它的繁殖速度只是火雞的五分之一，更具“慢”和“稀缺”性，當(dāng)屬禽類的最高端產(chǎn)品，而國(guó)內(nèi)外規(guī)?；B(yǎng)殖和商品化開(kāi)發(fā)幾乎還是空白，容易掌控定價(jià)權(quán)，這樣的品種不能不說(shuō)大有文章可做。別人不敢做，不能做，我為什么不選它。

征戰(zhàn)沙場(chǎng)十余載，慣看拚殺的腥風(fēng)血雨，鄧德真正直面孔雀這個(gè)新品的規(guī)模化商品生產(chǎn)時(shí)，不自覺(jué)地有如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感。是的，高端品種的規(guī)模養(yǎng)殖項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，投資大，比不得當(dāng)年“船小好調(diào)頭”，鄧德在即將邁出腳步的那一刻還是猶豫了。夜雨滴空階，孤夢(mèng)倚闌干，又是幾多糾結(jié)忐忑的日日夜夜。

慢中有緊，鄧德將孔雀與1980年代以后國(guó)內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)的200多個(gè)特種養(yǎng)殖品種進(jìn)行綜合性能比對(duì)，一次次對(duì)著中國(guó)地圖冥思苦想它的市場(chǎng)空間，最終孔雀的“稀有”、“高端”、“廣闊空間”征服了鄧德的決心。看準(zhǔn)了就放手一搏吧！鄧德組建公司和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行孔雀特養(yǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

孔雀在國(guó)人心中乃吉祥、美好、善良、華貴的象征，百花為之羞容，云霓為之失色，著名舞蹈家楊麗萍憑借一曲孔雀舞就把云南之美、中國(guó)之美遠(yuǎn)播海外。綠孔雀是國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物，被禁止商業(yè)化開(kāi)發(fā)，而藍(lán)孔雀主要生活在印度、斯里蘭卡等地，不在中國(guó)禁封之列。

美麗孔雀與財(cái)富之夢(mèng)

真能在妙手天工的跨界作合中

酣然裂變?yōu)樯虡I(yè)傳奇嗎？

鄧德遇到的第一個(gè)難題就是種源。藍(lán)孔雀只在公辦動(dòng)物園里有少量養(yǎng)殖，想買，動(dòng)物園不賣。鄧德輾轉(zhuǎn)多地，終于從廣州一家動(dòng)物園買到二十枚藍(lán)孔雀蛋。有了種蛋就好辦了，鄧德信心滿滿，我是做孵化起家的，火雞蛋那洋玩藝多難伺候，我都拿下了，孔雀還成問(wèn)題嗎？孵化前鄧德查資料、詢專家、定方案，做足了功課，孵化進(jìn)行得順利，成功率高達(dá)95%，鄧德信心大增。

此時(shí)，鄧德與廣州動(dòng)物園談妥合作協(xié)議，以自養(yǎng)的七彩山雞，通過(guò)廣州動(dòng)物園向印度同行置換二千枚藍(lán)孔雀種蛋，盡管是物物對(duì)換，但一枚種蛋的仍需補(bǔ)貼對(duì)方九百元人民幣，光定金就一次性付了幾十萬(wàn)元。鄧德把全部身家都搭進(jìn)去了，還生平第一次負(fù)債數(shù)十萬(wàn)元。

印度藍(lán)孔雀蛋的孵化展開(kāi)了。令鄧德想不到的是，躺在孵化器里的印度孔雀蛋一晃二十天過(guò)去了，卻靜得出奇。再等等看，快一個(gè)月時(shí)，小家伙稀稀拉拉出殼了，孵化率低的令人乍舌。鄧德立即傻眼了：這么低的孵化率，別說(shuō)商品化生產(chǎn)，就是繁育種群也做不起來(lái)。

這可是豪賭啊，如果孵化問(wèn)題不解決，后果將是十多年打拼的成果一局輸光。鄧德寢食不安，仔細(xì)琢磨試驗(yàn)過(guò)程，再次請(qǐng)教專家對(duì)孔雀蛋作個(gè)性分析，研究孵化過(guò)程溫、濕度控制及翻蛋、涼蛋的細(xì)節(jié)，重新擬定孵化方案。種蛋進(jìn)口到位后，鄧德使用八臺(tái)孵化器設(shè)定不同參數(shù)進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，三個(gè)多月他吃住在孵化室，失望、傷痛近乎是他生活的全部，在失敗的灰心中又挺起希望，從失敗的教訓(xùn)中苦尋成功的曙光，不屈不撓的艱辛實(shí)驗(yàn)，終于弄清了孔雀蛋孵化中的特殊性：就溫度控制而言，火雞蛋可放寬到35℃到42℃度之間，而孔雀蛋要求苛刻，必須精確控制在37.5℃到37.8℃度之間；在濕度管理上，孔雀蛋殼特別厚，濕度明顯要求高，不能低于55%，在特定時(shí)期要提高到80%；當(dāng)孵化器內(nèi)溫度達(dá)到80℃時(shí)，要涼蛋10—20分鐘，每天一、二次……在付出重大代價(jià)后，鄧德成功掌握了將印度藍(lán)孔雀蛋的孵化成功率提升到95%的核心技術(shù)，奠定了孔雀商品化生產(chǎn)的根基。

鄧德租用原南昌市疏菜研究所建起了藍(lán)孔雀養(yǎng)殖場(chǎng)，初始養(yǎng)殖規(guī)模600多只，眼見(jiàn)小孔雀一天天長(zhǎng)大，可鄧德心里清楚，一只都不能賣。因?yàn)閺姆N群密度的專業(yè)要求看，這個(gè)數(shù)量已經(jīng)是下限了，因?yàn)橹挥芯邆渥銐虻臄?shù)量，孔雀繁育過(guò)程中才能避免近親繁殖而產(chǎn)生雜交優(yōu)勢(shì)，反之則導(dǎo)致物種生物性能退化，繼而制約品種的商品化開(kāi)發(fā)?？墒?，藍(lán)孔雀自然條件下性成熟需要三年，這意味著辦場(chǎng)前三年將沒(méi)有繁殖、不能出售商品、少有收入，若遲遲產(chǎn)生不了現(xiàn)金流，三年怎么熬得過(guò)去。

嚴(yán)峻的困難又橫亙?cè)卩嚨旅媲啊?/span>

藍(lán)孔雀商業(yè)化是一條前人沒(méi)有走過(guò)的路，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，教科書里也找不到用以應(yīng)對(duì)的方法。誰(shuí)讓鄧德探險(xiǎn)般地進(jìn)入這個(gè)荒無(wú)技術(shù)的領(lǐng)地，此時(shí)誰(shuí)能幫他，誰(shuí)也幫不了他，他選擇的路只能由自己走，再大的難也得自己扛。

鄧德并沒(méi)有驚慌，十多年來(lái)反反復(fù)復(fù)的特種種養(yǎng)項(xiàng)目練手，困難連著困難，失敗接著失敗，風(fēng)里來(lái)，雨里去，他已經(jīng)習(xí)慣了面對(duì)一道道難關(guān)，而長(zhǎng)期在養(yǎng)殖場(chǎng)里和各種技術(shù)難題交鋒，累集了經(jīng)驗(yàn)，讓他面對(duì)問(wèn)題時(shí)變得淡定，善于提出自己的辦法。他和技術(shù)員研討孔雀的繁育，認(rèn)孔雀的性成熟固然與時(shí)間有關(guān)，但與營(yíng)養(yǎng)也關(guān)系密切，就像人，當(dāng)代人的物質(zhì)生活改善后，性成熟年齡明顯比過(guò)去提前。孔雀在野生環(huán)境下，獲取的食物差，尤其攝入的動(dòng)物蛋白很難達(dá)標(biāo)，生長(zhǎng)慢，性成熟跟著慢，而在人工飼養(yǎng)下，我們可以使用營(yíng)養(yǎng)配方來(lái)改進(jìn)彌補(bǔ)，無(wú)非是增加蛋白質(zhì)、維生素、礦物質(zhì)、微量元素等等，缺什么就補(bǔ)，少什么就加，一年四季都滿足其生理對(duì)食物營(yíng)養(yǎng)的要求，未必不能改變現(xiàn)狀。在相關(guān)院校的支持下，鄧德的這一對(duì)策付諸實(shí)施，效果比預(yù)料的還要好。在對(duì)應(yīng)不同生長(zhǎng)期的孔雀使用配方飼料后，孔雀開(kāi)始產(chǎn)蛋的時(shí)間，由原來(lái)的三年提早到九個(gè)半月；孔雀的產(chǎn)蛋量，由野生條件下每年二批20枚提升到每年四批40至80枚；孔雀的增重，由原來(lái)九個(gè)月體重達(dá)到二公斤改變?yōu)榱鶄€(gè)月長(zhǎng)到五公斤。藍(lán)孔雀商品化生產(chǎn)的主要障礙，就這樣在一年多的時(shí)間里被逐一掃清。

印度藍(lán)孔雀亮相市場(chǎng)的那一刻猶似驚鴻一瞥，稀缺而華貴，獨(dú)有而霸氣，完全是填補(bǔ)空白，仿若尖兵突入無(wú)人之境，一切盡在自我掌控中。十多斤的大孔雀，白色的能賣到一萬(wàn)元一只，作種、作標(biāo)本賣到五千元一只，一般也賣到二千元，連孔雀脫換下來(lái)的羽毛，特漂亮的十元一根、普通的三四元一根，翅膀上的短羽也賣到一元一根，都被溫州的工藝品商人批發(fā)走了。江西廣播電臺(tái)的無(wú)線電波，把養(yǎng)孔雀的信息傳遞到千家萬(wàn)戶，當(dāng)年追逐火雞情景，以翻倍的熱度在這個(gè)早已被人淡忘的疏菜研究所重現(xiàn)。

“鄧總，養(yǎng)了孔雀賣不掉怎么辦？”

“我全部收，跟你簽十年合同。”

吃下這粒定心丸，養(yǎng)殖戶沒(méi)有顧慮了，能自己賣，就賣個(gè)好價(jià)錢，賣不掉，有鄧總“保底”。賣種出去，回收商品，鄧德將這條回路打通，讓孔雀養(yǎng)殖戶雪球般地越滾越大到二千多戶，可這么大的商品量那里載得下，鄧德想到了“孔雀美食”，孔雀肉蛋白質(zhì)含量高達(dá)23.2%，遠(yuǎn)高于一般家禽，人體所需的十八種氨基酸齊全，熱能、膽固醇遠(yuǎn)低于一般禽類和雞蛋，經(jīng)考察，發(fā)現(xiàn)在高端消費(fèi)市場(chǎng)孔雀作食材每公斤售價(jià)達(dá)120元。首選北、上、廣、深，鄧德組織起三十多人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，把藍(lán)孔雀推銷到這些一線城市的餐飲市場(chǎng)，又接著向各大城市拓展，讓孔雀佳肴香飄大江南北，市場(chǎng)空間日復(fù)一日地?cái)U(kuò)張。

鄧德不經(jīng)意中創(chuàng)出一個(gè)孔雀商品化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)——

自主開(kāi)發(fā)繁育技術(shù)，建立優(yōu)質(zhì)種群庫(kù)，向養(yǎng)殖戶提供種苗和技術(shù)服務(wù)；養(yǎng)殖戶獨(dú)立生產(chǎn)、自主經(jīng)銷，向鄧德公司反銷產(chǎn)品；鄧德公司將分散各處的小產(chǎn)品集合為商品大市場(chǎng)，對(duì)應(yīng)和滿足不同層次消費(fèi)群體需要；媒體充當(dāng)聯(lián)系人，以信息技術(shù)手段在廣大空間快捷溝通多方。

在這個(gè)“公司＋基地＋媒體＋農(nóng)戶”平臺(tái)中，鄧德是中樞和核心，他與養(yǎng)殖戶形成內(nèi)循環(huán)，同時(shí)又與消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)成外循環(huán)，媒體推動(dòng)主導(dǎo)方、生產(chǎn)方、消費(fèi)群體相互滲透，“多重循環(huán)”像一臺(tái)強(qiáng)勁有力的發(fā)動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)了孔雀的商品化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和一個(gè)孔雀經(jīng)營(yíng)品牌的誕出。

一個(gè)人思路對(duì)了，那么方向就是對(duì)了，他的事情、他的世界也都對(duì)了，那怕是慢，慢也是快。鄧德“美麗的事業(yè)”在疏菜研究所經(jīng)過(guò)五年成長(zhǎng)后，崛起為注冊(cè)資本五千萬(wàn)元的“江西中農(nóng)科技有限公司”，遷至南昌市原向塘機(jī)場(chǎng)導(dǎo)航站舊址，將這里三百多畝土地和數(shù)萬(wàn)平方米的房舍開(kāi)發(fā)為二十個(gè)養(yǎng)殖區(qū)經(jīng)營(yíng)。就在這里，鄧德沒(méi)花國(guó)家一分錢，靠自力不斷發(fā)展集飼養(yǎng)、繁育、孵化、加工、回購(gòu)、利用于一體的專業(yè)公司，擁有存欄達(dá)13.6萬(wàn)只優(yōu)質(zhì)種孔雀的繁育種群，在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)了十多個(gè)養(yǎng)殖基地，簽約的養(yǎng)殖戶達(dá)兩千多家，藍(lán)孔雀的養(yǎng)殖數(shù)量達(dá)到20多萬(wàn)只，孔雀產(chǎn)品銷往除西藏以外全國(guó)各省、市、區(qū)，遠(yuǎn)銷海外五大洲，2009年銷售收入突破一個(gè)億，2011年達(dá)1.3億元，成為世界上最大規(guī)模的藍(lán)孔雀養(yǎng)殖群落，名符其實(shí)的“孔雀大王”。那年月，十多家省級(jí)“衛(wèi)視”常年發(fā)布鄧德公司的孔雀廣告，央視多個(gè)頻道十多次播放鄧德養(yǎng)孔雀專題，一批批洋人走進(jìn)了鄧德的孔雀園，澳大利亞商人一次訂購(gòu)四百萬(wàn)只尾羽，約旦人阿里從這里采購(gòu)種源在他的母國(guó)建起了養(yǎng)殖場(chǎng)，連孔雀故鄉(xiāng)云南的某動(dòng)物園也前來(lái)向塘機(jī)場(chǎng)一次性批量采購(gòu)2000只孔雀。

又一曲浩氣激蕩的孔雀歌舞，在神州大地翩翩上演，驚艷了特種養(yǎng)殖的天空。

 

下篇：萬(wàn)億產(chǎn)業(yè) 與時(shí)代同行者共舞

 我要把志同道合的人凝聚在一起，搭建一個(gè)平臺(tái)，拼搏一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，成就一番事業(yè)，升華一種境界，在新時(shí)代共同富裕旗幟下，分享萬(wàn)億林麝產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的財(cái)富盛宴。

 

1１.鎖定產(chǎn)業(yè)化的林麝項(xiàng)目思維

 

    讓我們撩開(kāi)鄧德如火如荼的特養(yǎng)往事，重新回到當(dāng)下，回到他心心念念的林麝項(xiàng)目吧。

林麝項(xiàng)目是繼火雞、孔雀項(xiàng)目成功后，鄧德在特種養(yǎng)殖賽道的新跨越，不同于草創(chuàng)期的火雞、上升期的孔雀，有著成熟的產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)營(yíng)范式的優(yōu)越天性，它是帶著產(chǎn)業(yè)化思維的胎記而降生的。

首先我們毫無(wú)疑問(wèn)、十分清醒地篤定林麝！幾十年我們沿著“土雞→來(lái)航雞→火雞→孔雀”一路走來(lái)，猶如山澗迎著石階向高處一步步攀登，閱盡險(xiǎn)峰高崖的無(wú)限風(fēng)光。我們深知禽類的繁殖能力與銷售價(jià)格成反比，而品種的稀缺度與產(chǎn)業(yè)周期長(zhǎng)度成正比，孔雀多了也成雞，黃金多了也像沙子一樣廉價(jià)，而林麝是具有獨(dú)特商品性的自然珍寶，市場(chǎng)空間巨大，資源又近乎枯竭，因稀缺而非同凡物，業(yè)內(nèi)權(quán)威稱五十年內(nèi)幾乎看不到它的市場(chǎng)“天花板”，更不可能撞到“天花板”。因此林麝的特性完全符合產(chǎn)品商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化邏輯。

我們不是“山大王”，從一開(kāi)始就錨定用產(chǎn)業(yè)化為林麝項(xiàng)目定位。我們的目標(biāo)是以平臺(tái)公司為產(chǎn)業(yè)龍頭，建立良品種系庫(kù)和人才庫(kù)、掌握核心技術(shù)及專利、進(jìn)行戰(zhàn)略研究及布局、開(kāi)發(fā)麝香商品化系列產(chǎn)品，向前鏈接飼料供應(yīng)商、防疫治病商、運(yùn)輸商等，向后鏈接藥企、化妝品商、香囊商等，中端網(wǎng)絡(luò)成百上千的養(yǎng)殖戶，用共享利益關(guān)系，把上、中、下游的廠、商、養(yǎng)殖戶整合成一個(gè)高度關(guān)聯(lián)的鏈?zhǔn)缴虡I(yè)結(jié)構(gòu)，大家在這個(gè)商業(yè)體系內(nèi)里相互依存、相互促進(jìn)、各取其利、共同發(fā)展，從而不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)價(jià)值鏈，把林麝產(chǎn)業(yè)的“雪球”越滾越滾，最終實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億產(chǎn)值規(guī)模。

我們致力于建設(shè)共生、共進(jìn)、共榮的產(chǎn)業(yè)鏈條和雙向多贏的利益關(guān)系，追求企業(yè)利益同時(shí)要更好地增進(jìn)社會(huì)效益，謀求個(gè)人財(cái)富一定要讓參與方、加盟者一起歡笑。百萬(wàn)為己，億萬(wàn)為社會(huì)，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的大和強(qiáng)，財(cái)富有道，事業(yè)有道，這個(gè)道就是共生多贏法則，它在我們起步的那一刻就決定了我們的產(chǎn)業(yè)化能否成功，我們的事業(yè)能走多遠(yuǎn)。幾十年來(lái)我們干養(yǎng)殖最寶貴的認(rèn)知就是“多贏”，它力挺我們?cè)竭^(guò)一道道坎，成為我們推進(jìn)林麝產(chǎn)業(yè)化的興業(yè)之寶。

我們不是秦嶺山中的養(yǎng)麝人，我們是戰(zhàn)略投資者，是林麝產(chǎn)業(yè)的“催生婆”；我們不僅是投現(xiàn)在，更是投未來(lái)，是在擁有對(duì)未來(lái)“不確定性”有效把控的前提下進(jìn)行的資本運(yùn)營(yíng)。同樣是做養(yǎng)殖，為什么有的人不管怎么都做不強(qiáng)，其實(shí)搞喂養(yǎng)好多人是專家，他們甚至可以把養(yǎng)殖規(guī)模做到很大，但他只是個(gè)養(yǎng)戶，而非投資人，只在埋頭飼養(yǎng)，沒(méi)有遠(yuǎn)方，沒(méi)看全局，不清楚所處產(chǎn)業(yè)發(fā)展到什么階段，天花板在哪里，離得有多遠(yuǎn)，亮點(diǎn)在哪里，堵點(diǎn)又是什么。不同于這些生產(chǎn)者，我們是先整體再局部，先有產(chǎn)業(yè)化宏圖再有生產(chǎn)點(diǎn)設(shè)置，生產(chǎn)點(diǎn)只是我們?nèi)炙季S中首動(dòng)的一粒棋子，每一步行走都合著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的節(jié)拍。我們的投入都將在預(yù)設(shè)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中有效循環(huán)，攜帶盡可能豐厚的利潤(rùn)回流到資本池，再投入到新的運(yùn)營(yíng)循環(huán)中去。

我們已經(jīng)從林麝的稀缺和麝香的博用看清了它朝陽(yáng)般的前景，確信是在林麝這顆“太陽(yáng)”還沒(méi)升起的時(shí)候，就已經(jīng)等候在它的地平線上，為此我們深信此刻配置到公司里的所有資源，以及參與到這個(gè)項(xiàng)目的上中下游客戶，都會(huì)隨著“太陽(yáng)”的升起而熠熠生輝。我們已經(jīng)在火雞、在孔雀項(xiàng)目的成長(zhǎng)、擴(kuò)張過(guò)程品嘗到它甜美的滋味，而林麝項(xiàng)目較于前者更將分外妖饒。這強(qiáng)大的自信，是我們跳出企業(yè)維度本身，在國(guó)家趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)這樣的高度，縝密思考研判的結(jié)果。

我們希望我們的商業(yè)思維，能植入到鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中去，引導(dǎo)豐富的農(nóng)業(yè)資源也像林麝項(xiàng)目這樣優(yōu)化配置。

2024年春節(jié)前后，從陜西秦嶺陸續(xù)傳來(lái)林麝售價(jià)上漲的消息，四個(gè)月的幼麝比肩了過(guò)去一歲半成麝的價(jià)，需求還在增量，這讓千里之外的仙女山莊又添幾份喜氣和春色。鄧德起早貪黑泡在麝舍里，琢磨著春季生產(chǎn)和快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的大文章。人事皆天道，否極有泰來(lái)。三年疫情籠罩的層層陰霾伴著如期而至的又一個(gè)新春向后淡去，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的多重利好漸出，接下來(lái)的每一個(gè)日子都如艷陽(yáng)天般令人期待。

閑暇的時(shí)候，鄧德與人聊起“金錢”、“利己”這個(gè)話題。鄧德說(shuō)，有人把“金錢”、“利己”等同于洪水猛獸，可我覺(jué)得，從天賦人性看，利己是人類終極的根本屬性，應(yīng)得到正視。其實(shí)驅(qū)動(dòng)人行為的所有心理動(dòng)機(jī)，最初都是為了滿足自己，只是在利己的方式上有善惡之別，利己且利人曰善，損人而利己曰惡。在當(dāng)代法律和道德懲惡揚(yáng)善制度體系下，人的行私利己動(dòng)機(jī)普遍得到制約和平衡，正常狀態(tài)的利己行為已不與他人出現(xiàn)強(qiáng)烈對(duì)立，甚至在追求個(gè)人利益中首先考慮為他人創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)而讓“利己”生成了“公德”。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和其依托的公司就是尊崇了這樣的思維邏輯。所以我們要牢牢依托平臺(tái)公司，不斷推進(jìn)、升級(jí)市場(chǎng)優(yōu)品的產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造出更多的財(cái)富，從而帶給更多人實(shí)實(shí)在在的福祉。

 

1２.給志同道合者造財(cái)富“孵化器”

 

如何讓林麝產(chǎn)業(yè)化有序高效推進(jìn)？積三十多年市場(chǎng)磨礪之所悟，鄧德將這盤大棋在心中模擬了一遍又一遍，才將成熟的方案付諸實(shí)施。

早在五年前，鄧德就借道馮石亮的林麝公司，出資利用“百度搜索”試探市場(chǎng)的冷暖和縱深，2019年自己組建公司后，立馬建起公司網(wǎng)站，直接開(kāi)通了百度搜索業(yè)務(wù)，只要在百度搜索“林麝、林麝養(yǎng)殖、養(yǎng)殖林麝、林麝養(yǎng)殖技術(shù)、林麝價(jià)格”等相關(guān)的詞條，就能準(zhǔn)確找到并聯(lián)系上鄧德的湖北鄧德農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。為廣絡(luò)客戶，鄧德在搜索關(guān)鍵詞上動(dòng)足了腦筯，二十多個(gè)關(guān)鍵詞幾乎囊括了與林麝相關(guān)的所有語(yǔ)匯，每年與一萬(wàn)以上的林麝愛(ài)好者“對(duì)話”，幾年下來(lái)成功引流了二千多個(gè)“微信客戶”。這是一群“麝粉”，與鄧德及其公司保持著經(jīng)常性聯(lián)系，探析市場(chǎng)、咨詢技術(shù)、謀劃投資，其中二百多個(gè)“麝粉”轉(zhuǎn)化成了鄧德公司的“客戶”或“準(zhǔn)客戶”。

曾幾何時(shí)，鄧德為開(kāi)發(fā)孔雀市場(chǎng)搭建了“公司＋基地＋媒體＋農(nóng)戶”的平臺(tái)，同樣是借助于媒體的威力實(shí)現(xiàn)了裂變式擴(kuò)張。如今，稔熟于現(xiàn)代傳媒的鄧德須臾都離不得互聯(lián)網(wǎng)，馬云為什么用淘寶、天貓電商平臺(tái)，就能讓“天下沒(méi)有難做的生意”，他不就是借助互聯(lián)網(wǎng)整合了資源嗎？我為什么不將“公司＋基地＋媒體＋農(nóng)戶”的平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，利用互聯(lián)網(wǎng)，把養(yǎng)殖戶及上下游廠商統(tǒng)統(tǒng)串聯(lián)在一起，打造一個(gè)共生共榮的商業(yè)生態(tài)，共謀發(fā)展？一個(gè)線上線下結(jié)合的林麝產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)公司構(gòu)想，就在這樣的思維碰撞中清晰地定格下來(lái)。

當(dāng)務(wù)之急是要在供給端實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張，充分調(diào)動(dòng)平臺(tái)功能，讓自然繁育緩慢的林麝突破性增長(zhǎng)，讓麝香更廣泛的商品化利用成為可能。

養(yǎng)殖戶入行的第一道門檻是核發(fā)人工繁育許可證手續(xù)煩瑣。林麝作為國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物，飼養(yǎng)、運(yùn)輸都要辦證，須層層審批，而且要花費(fèi)用，一般農(nóng)戶會(huì)往往嫌麻煩而放棄。鄧德把辦證程序、步驟、需要提交的八大類材料，全部影印放到網(wǎng)站上，你想搞這個(gè)項(xiàng)目，只需要進(jìn)入網(wǎng)站下載，對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)匾筇峁┺k理即可。線下，公司還安排人員回應(yīng)咨詢，解疑釋惑。

怎么解決客戶銷售產(chǎn)品的后顧之憂？鄧德把回購(gòu)政策公布到網(wǎng)站上：無(wú)論你是直接引種自養(yǎng)，還是加盟平臺(tái)，所養(yǎng)林麝全部收購(gòu)，可簽訂十年期回購(gòu)合同，由政府公證處予以公證。定價(jià)就是定天下?？梢园串?dāng)期市場(chǎng)價(jià)回購(gòu)，也可預(yù)先設(shè)定回購(gòu)價(jià)，方式由雙方平等協(xié)商，以條款固定到回購(gòu)合同中。

養(yǎng)麝棚舍怎么建？平臺(tái)公司設(shè)計(jì)出最大限度降低人工成本的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、半自動(dòng)飼養(yǎng)流程，指導(dǎo)建設(shè)棚舍，并擬定了基本通用的“麝場(chǎng)選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑用材、建設(shè)要求”等標(biāo)準(zhǔn)，框定造價(jià)區(qū)間，幫養(yǎng)殖戶最大限度地降低成本。鄧德設(shè)計(jì)的飼養(yǎng)場(chǎng)成為標(biāo)準(zhǔn)化、可異地復(fù)制的生產(chǎn)單元。

養(yǎng)殖技術(shù)怎么學(xué)？平臺(tái)公司把技術(shù)資料都發(fā)布在網(wǎng)上，細(xì)到飼料種類，什么時(shí)候吃什么料，每餐定量多少，怎么飲水，每日怎么做清潔衛(wèi)生，如何定期防疫，如何消毒殺菌，如何購(gòu)進(jìn)飼料？等等，線下還有專業(yè)的畜牧師回答疑問(wèn)，只要加盟平臺(tái)公司，即可傻瓜式生產(chǎn)。

養(yǎng)殖戶資金不足怎么辦？政策也在網(wǎng)站上：可由合作雙方議定內(nèi)部?jī)r(jià)供種，亦按內(nèi)部?jī)r(jià)回購(gòu)，平臺(tái)公司提供全套技術(shù)服務(wù)，按回購(gòu)的內(nèi)部?jī)r(jià)款總額收取20-30%的服務(wù)費(fèi)。普通人借助平臺(tái)資金池也能搭上資本獲利的快車。

供種和回購(gòu)運(yùn)輸怎么辦？線下，平臺(tái)公司有專人、專車、專用籠具負(fù)責(zé)，直接上門服務(wù)，工作人員會(huì)根據(jù)兩地溫差、路程通盤考慮用車、安全等事項(xiàng)，設(shè)計(jì)一步到位的動(dòng)輸方案，供種時(shí)還派人駐留一周以上，直到把林麝適應(yīng)期的全部問(wèn)題解決為止。

想退訂金怎么辦？平臺(tái)公司承諾無(wú)條件退訂金：無(wú)論何時(shí)，不問(wèn)理由，不打折扣，充分尊重客戶意愿。

以服務(wù)外包的方式，把營(yíng)銷、飼養(yǎng)、防疫、醫(yī)藥、策劃、宣傳等各方面精英組織到平臺(tái)體系，在長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條上發(fā)揮聰明才智，成就自己的同時(shí)也形成全方位的專業(yè)化服務(wù)。

這些舉措對(duì)標(biāo)著最大限度降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保障加盟商每飼養(yǎng)一對(duì)林麝年均賺回兩只幼麝和三十克麝香的價(jià)值，如果改造閑置雞舍豬圈進(jìn)行生產(chǎn)，投資的年化收益率可達(dá)60%以上。

………

子非魚(yú)，安知魚(yú)之樂(lè)？

子非我，安知我不知魚(yú)之樂(lè)？

鄧德說(shuō)，我們要像古人說(shuō)的鉆到客戶肚子里去，知曉他們的痛點(diǎn)、喜樂(lè)，貼身服務(wù)。要把碎片化的問(wèn)題歸納、整理和系統(tǒng)化，把對(duì)應(yīng)的解決方案流程化，形成鏈條式的辦事指南，還要把政府、農(nóng)戶、資源幾方銜接起來(lái)，形成互動(dòng)效應(yīng)。平臺(tái)公司要像鋼筯水泥一樣，把未來(lái)各方利益與林麝凝結(jié)在一起。若達(dá)不成這樣的聯(lián)合體，客戶和上下游關(guān)聯(lián)方就不會(huì)跟你走，平臺(tái)就失去了存在的價(jià)值。

為建設(shè)平臺(tái)公司，2019年以來(lái)的四年多時(shí)間，鄧德已投入資金3100多萬(wàn)元。

平臺(tái)公司像什么？像“胃”，對(duì)政策、行情、趨勢(shì)以及養(yǎng)殖戶訴求等進(jìn)行消化、綜合，變成有益的營(yíng)養(yǎng)和血液，再輸送到各個(gè)合作方，滋養(yǎng)從上到下整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

平臺(tái)公司是什么？是金跳板，自然形態(tài)的一家一戶只要跳上來(lái)，就立馬獲得了平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，迅速嬗變?yōu)橛袕?qiáng)力支撐的商品經(jīng)營(yíng)者；是財(cái)富催化器，游離、低效的資產(chǎn)、資源單元一旦整合進(jìn)來(lái)，便被賦予高能，價(jià)值倍增，投入到財(cái)富創(chuàng)造中去；是產(chǎn)業(yè)催化室，各類人才、資源、投資順著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向，吸引到這里，找到他們最佳市場(chǎng)位置，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置。

依托正在成型的平臺(tái)公司，鄧德為今后五年發(fā)展鎖定目標(biāo)：在全國(guó)布局1000家加盟養(yǎng)殖戶，總養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到10萬(wàn)只，三年內(nèi)平臺(tái)系統(tǒng)銷售收入超一億元，五年達(dá)到雙億元。完成血清分離，建成1萬(wàn)只優(yōu)良種麝的林麝原種場(chǎng)。

 

１３.深思五百年公司的“長(zhǎng)壽之道”

 

木有所養(yǎng)，根本固則枝葉茂；水有所養(yǎng)，泉流壯則流派長(zhǎng)。

我們已經(jīng)迎來(lái)一個(gè)可以闊步前行的年代，只是你要知道怎么走。

你只有像“微軟”那樣把同行甩在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的后頭，才敢說(shuō)“我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是我的過(guò)去時(shí)”。不然，你就一刻也不能停滯不前，一旦不思進(jìn)取那就死定了。

鄧德的書房里，積攢著他三十多年來(lái)收入的價(jià)值二十多萬(wàn)元的各類書刊，以及100多本讀書筆記。多年養(yǎng)成邊讀書、邊思考、邊記所悟所感的習(xí)慣，這些筆記用阿拉伯?dāng)?shù)字逐條編序，從筆記本的扉頁(yè)排到尾頁(yè)，像一條條語(yǔ)錄，竟驚人地累積到十萬(wàn)多條。這是滄桑歲月里集成的巨額無(wú)形資產(chǎn)，也是鄧德豐富的思想和精神世界之源。

不以物喜不以己悲、勝不驕敗不餒的平和心境，也來(lái)源于這里。

連續(xù)第三個(gè)春節(jié)，鄧德放了飼養(yǎng)場(chǎng)員工的假，自己住進(jìn)了麝棚。白天，他帶著老婆、兒子給林麝喂食，觀察它的生活狀態(tài)，夜里就把一個(gè)個(gè)問(wèn)題擺到桌面進(jìn)行疏理。他發(fā)現(xiàn)好動(dòng)的林麝打鬧時(shí)會(huì)與墻壁發(fā)生撞傷，嚴(yán)重時(shí)會(huì)誘發(fā)炎癥，影響正常生長(zhǎng)繁育，就對(duì)麝棚進(jìn)行軟包改造，防止撞傷。林麝實(shí)在太貴重了，現(xiàn)在一頭四個(gè)月的幼麝也賣到7—8萬(wàn)元，別說(shuō)死不起，長(zhǎng)慢了也不行。麝舍里糞便要日清，還要與水完全分離，減少病菌源體，預(yù)防疾病。他對(duì)飼料配送、投喂等環(huán)節(jié)作了進(jìn)一步優(yōu)化，將用工量減少了70%，使飼養(yǎng)流水線基本實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化。鄧德還動(dòng)起了林麝四個(gè)胃的腦筯，林麝有瘤胃、網(wǎng)胃、重瓣胃和皺胃，它們高度關(guān)聯(lián)，既有分工又有合作，共同完成對(duì)食物的分解、反芻、混合、吞咽、脫水、輸送。依據(jù)其胃腸系統(tǒng)來(lái)研究飼料，鄧德提出一個(gè)大膽的想法，就是改過(guò)去完全順應(yīng)林麝自然食性的思路，而是按林麝的胃腸特點(diǎn)和生長(zhǎng)發(fā)育對(duì)營(yíng)養(yǎng)成份的需求，人工生產(chǎn)營(yíng)養(yǎng)配比的全要素飼料，把自然生長(zhǎng)的林麝轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲斯ゐB(yǎng)殖的林麝，讓其按人的意志成長(zhǎng)，并且運(yùn)用機(jī)器造粒實(shí)現(xiàn)飼料的工廠化批量生產(chǎn)，為集合大批加盟商規(guī)?；a(chǎn)創(chuàng)造條件。在畜牧專家支持下完成飼料營(yíng)養(yǎng)配方研制后，他即購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，在仙女山莊試產(chǎn)顆粒配方飼料。

這些進(jìn)展都回應(yīng)了他時(shí)常念叨的摘自《道德經(jīng)》的“語(yǔ)錄”：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。

擁有自己的青飼料基地仍然是當(dāng)下確保品種繁育的基礎(chǔ)。鄧德向中國(guó)農(nóng)谷的一家農(nóng)業(yè)公司訂購(gòu)了一萬(wàn)畝的桑葉，此外租賃山地自種2000畝構(gòu)樹(shù)，解決了二三年內(nèi)青飼料供應(yīng)問(wèn)題。啟動(dòng)在十多個(gè)省與大的投資方合作建基地商談，計(jì)劃在202５年完成部分省市的子公司布局。

方向不對(duì)走不遠(yuǎn)，基礎(chǔ)不牢走不快，“五百?gòu)?qiáng)”企業(yè)固然值得仰慕，但能成活五百年公司更值得我們深思其道。這些出自筆記本的“語(yǔ)錄”，都成為鄧德的行動(dòng)指南。

云南28歲的尹先生懷揣50萬(wàn)元不遠(yuǎn)千里投奔到仙女山莊鄧德的麾下，讓鄧德特別感動(dòng)。客戶的每一分錢都是信任和愛(ài)，如果不能善待他們，天理都不容。鄧德經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，以虛擬股權(quán)方式與尹先生合作，讓他在仙女山莊學(xué)習(xí)養(yǎng)殖，每月給他發(fā)五千元工資，虛擬股每年還有可觀的紅利，要錢給錢，要麝給麝。周邊的農(nóng)戶也想?yún)⑴c進(jìn)來(lái)，鄧德與他們協(xié)約開(kāi)發(fā)山場(chǎng)種樹(shù)供葉，對(duì)想試養(yǎng)林麝的農(nóng)戶實(shí)行“委托代養(yǎng)”，頗受歡迎。

發(fā)源于仙女山莊的平臺(tái)公司，正從鄧德思想的土壤長(zhǎng)出更富意味的枝枝葉葉。

萬(wàn)有引力定律揭示，宇宙間的物體互相吸引，誰(shuí)的質(zhì)量大，誰(shuí)的吸引力就大。地球上的物體之所以不會(huì)“掉”到空間去，是因?yàn)榈厍驈?qiáng)大吸引力所致。林麝的產(chǎn)業(yè)化，就在于不斷完備平臺(tái)公司的頂層設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)構(gòu)造，強(qiáng)化質(zhì)量產(chǎn)生更大的吸引力，把各種資源吸納進(jìn)來(lái),此去任重而道遠(yuǎn)。

為的是把一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目做成萬(wàn)億財(cái)富帝國(guó)，讓更多的人在這個(gè)國(guó)度里享受財(cái)富的快樂(lè)。十余年探索，五年布局，傾其所有，獻(xiàn)出至愛(ài)，為的是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，到達(dá)境界。每當(dāng)憧憬夢(mèng)寐以求的宏圖，就有一股力量在鄧德的胸膛澎湃，這生機(jī)勃勃的力量，并非源自年長(zhǎng)而在于精神依然蓬勃。

不必嘆息農(nóng)產(chǎn)業(yè)的弱質(zhì)，枯榮興衰，成敗在人。要以林麝產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)為農(nóng)業(yè)找到“爆點(diǎn)”、為鄉(xiāng)村振興找到支點(diǎn)、為農(nóng)民找到自信與尊嚴(yán)。藉時(shí)代之偉力，匯萬(wàn)眾之志，乘長(zhǎng)風(fēng)破萬(wàn)里浪，我們就有夢(mèng)想成真的那一天。

春天——人類最興盛的季節(jié)，越過(guò)寒冬，趟過(guò)苦澀的疫情，又一次來(lái)到鄧德的人生，她以彈拔琴弦的雙手，徐徐推開(kāi)鄧德的心扉，叩響了鏗鏹華麗的音符，從仙女山莊向著藍(lán)色天幕飄去。